关于“蓝海”战略你应该经常听说，那些竞争激烈的市场，众人拼杀，鲜血染红了海面，所以被称为“红海”。
而那些鲜有人竞争的领域，海水还是那么的湛蓝，所以也就被称为“蓝海”。
“蓝海战略”一经提出，马上风靡全球，大家都开始拼命寻找无人地带，想要一鸣惊人。
然而，那些所谓的“蓝海”到最后多半会变成“死海”。
良叔曾和几个做风投的朋友一些搞些项目。
发现年轻的创业者最喜欢拿“蓝海”说事，而且他们确实也能挖掘出空白地带。
但是，最终的结果往往是失败。
我印象比较深的是，一个年轻人准备做一个高尔夫的创业。
他想开发一个软件，可以实现球场定位，挥杆动作纠正，记杆数等功能。
我和那几个风投的朋友，都属于高尔夫重度发烧友，感觉这些功能确实可以满足用户的痛点。
而且，在市场并没有什么像样的产品，所以便投了这个项目。
你看，这个项目就是所谓的“蓝海”，但是结果却不怎么好，收益与预估严重不付。
我们复盘发现，虽然根据官方统计，中国高尔夫球爱好者有500万人，但是像需要这种软件的骨灰级玩家少之又少，估计不超过5万。
而且，愿意付费的人就更少的可怜。
所以，就算产品做的再好，市场没那么大，一切都是白搭。
我是说寻找蓝海是错的吗？
当然不是，“垂直”、“聚焦”永远是创业的主旋律。
但是，凡事讲辩证，你要去一个人迹罕至的海湾游泳，下水前最好要想一想，为什么没有人来这里。
而人们拥挤在一个海域内，至少可以证明这块是安全的。
这个道理不仅适用于创业，也适用于个人成长。
一位大学毕业不久的读者，现在有两个择业机会，一个是移动软件开发；一个是展会策划。
他来征求良叔的建议，他倾向于后者，因为移动软件开发从业者太多了，这个行业已经被做烂了。
而展会策划似乎更小众一点，能学到门槛很高的软技能，更能建立竞争壁垒。
他这么说，有一定的道理，但是他忽略了一点，竞争是相对的，正因为市场大，有丰厚的利润，竞争者才多。
移动软件开发存在巨大的发展潜力，而展会策划领域太狭义，就算分羹的人少，怎奈羹更少。
况且，越小众的技能越难迁移，正如一个定制机器上的零件，拿下后，不再适用于其他机器。
李安曾指导过一部影片：《少年派的奇幻漂流》。
在奥斯卡上拿了大奖，然而有一个鲜为人知的事情：为这部电影服务的电影特效制作公司R＆H却债台高筑破产了。
李安曾写了一封公开信，表示对《少年派》特效团队专业的折服。
他说，为了让海浪更逼真，为了让男主角抚摸老虎指缝露出的毛更自然，特效团队用了各种不可思议的细节处理，这个团队是世界上最优秀的“文艺特效团队”。
然而，令人唏嘘的是，R＆H公司破产后，特效团队的人员都无法找到工作。
原因很简单，就是因为他们太专业了，而且太聚焦了，他们对“文艺特效”的专长限制了他们，试想只有再去拍摄《少年派》类的影片才会用到他们。
但是，现在有多少导演愿意去拍文艺片？这其中又有多少导演愿意在文艺片中启用如此牛逼的特效？
所以，太过精细分工下的技能，也许很专业很牛逼，不可替代 ，但是也会失去了可迁移性。
你看， 古话说过犹不及，凡事皆是如此啊。
好了，关于这个话题，你有什么想表达的？
欢迎留言，良叔小随天天见，再坚持57天。
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