在现在这个追求个性的时代，很多人都提倡要做真实的自己，听上去确实很勇敢、很酷。伊贝拉教授提出了不同的观点，她在自己的新书《逆向管理》中说，所谓做真实的自己这个说法其实是个陷阱，会对人的职业发展产生很大误导。
伊贝拉之所以提出做真实的自己是个陷阱这个观点，有两个原因：
第一，“真实”这个概念很模糊，人都有多面性，比如我们都知道，一个内向的人在讲一个他很认同的观点时，也会表现得很健谈、很外向，难道你能说健谈的他不是真实的自己吗？所以现实生活中的很多时候，真实的自己这个概念是没有意义的。
第二，心理学研究指出，人的自我概念有过去、现在、未来三个层面，“做真实的自己”这个说法容易让人停留在过去，阻碍了向未来方向的发展。再有，哥伦比亚大学心理学教授希金斯发现，人的行为有两种模式：一种叫促进模式，这种模式下人们关注的是目标，是成长；另一种叫阻碍模式，人们更加关注风险和威胁。伊贝拉发现，选择做真实的自己，就是一种阻碍模式。
举个例子，一般来讲，人什么时候会面临真实和虚伪的矛盾选择呢？可以是工作转变的时候。比如你刚到了管理岗位上，认为要跟大家保持距离，摆出领导的样子，可心理还是喜欢跟大家在一块；给下属安排任务的时候也不适应，总觉得自己是在操纵别人。要管的事情多了，人际关系也比以前复杂了，处处都别扭。这个时候你就有两种选择：一种是所谓的坚持真实，去做那些让自己感觉舒服的事情；另一种是克服旧有的习惯，尝试做一些不同的事，随机应变。我们应该都能想到，后一种人更容易在职场上取得成功。
既然做真实的自己是个陷阱，那在职业发展中具体应该怎么做？作者提出了三条建议。
第一是模仿。用个比喻就是“像艺术家一样偷师学艺”。我们知道艺术家、作家一开始都要大量地模仿经典。职场上也是这样。新到管理岗位上，不妨多观察那些经验丰富的老领导，他们做事风格是啥样的，日常精力分配、工作的侧重点是哪些等等，然后试着模仿，会帮你更好地适应改变。
第二个建议是，关注学习，而非关注表现。也就是要把精力放在学习、成长上，而不是自己的形象表现上。因为关注表现会让人更偏爱做表面文章，而不是真正促进成长的事情。而且关注表现会让人害怕出错，变得保守。比如书里就有个例子，有位项目经理向董事会汇报项目提案，因为提案里有点问题，怕被领导抓住，影响自己的形象，汇报时就照本宣科，中间没有停顿，不给领导问话的机会。结果可想而知，提案本身没被通过，他也失去了了解董事会想法的机会，最后他个人的发展也受到了影响。
第三，学会灵活地讲自己的故事。我们知道讲个人故事是表现自我、获得信任的有效方法，但也要注意，要随着职业的发展不断调整故事的内容和重点。比如一个管理者可以分享他牺牲自己照顾家庭的经历，这很容易让人觉得他有责任感、关心别人。但如果随着工作的转变，新的岗位要求他勇敢、果断的时候，这样的故事就不太合适了，需要选择新的故事来展现新的形象。
以上就是伊贝拉教授的《逆向管理》一书中提出的观点：做真实的自己是个陷阱，会阻碍职业的发展，正确的做法是模仿、关注学习，还有随机应变地讲自己的故事。
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