每个人都向往成功，也认同成长很重要，但大多数人并不知道成功其实也有捷径。
今天我想来聊一聊关于成功的秘密：
运用4D找到天性，发挥优势，调适自己，制造成功和圆满。
初次接触4D，是通过朋友推荐的4D训练营，经过开营和第一课的学习，我误将4D与DISC做了等号，反复比对差异和侧重点后，我深深震撼于4D的宏大系统和实操性。
可以说，4D是一套见效快 = 简单、高效、快速的系统，修复自身和关系，在任何社会场域中有效发挥能量，创造成功的方法。
接下来是我的行动打卡：
1. 分析自己的天性优势，可以从这些方面入手：
优势：
天性：绿4 + 黄7 + 蓝7+ 橙10。
解读：橙色为主，蓝黄为辅，绿色次之。
这个天性测评只有14题，我却做了3次，每次答案都不同，这给我带来深深的反思。
这是最后一次，也是最放松状态下的结果，最令我信服和满意的结果。
做测试拿结果的这个过程，也很好的表现了我橙色为主的天性，关注结果的确定性，关注事，善于进行逻辑分析，看重合理性和讲究推理的准确性。
对角线是绿色，关注人，这也是目前修炼的方向，最典型的惯性行为在工作和生活中表现出来，是以具体的工作，任务和结果导向，对他人的关怀不足，待人不够有温度。
黄体现了人际关系的关注，对于和谐度确实从内心去看是有某种需要的，与人合作，其乐无穷。
蓝体现了新想法的关注，有创造力，工作生活中的体现在于金点子，给他人的印象是敢于尝试新方法，有想法有行动力。
可能遇到的挑战：
惯性状态下，关注任务而非人，关注结果而非过程，对他人的关怀不够，不能很好的照顾他人的情绪和感受。不太会去主动表达欣赏和感激，对事不对人会让他人感觉冷冰冰不够有温度。
最喜欢的沟通方式：
沟通语速快，结构化表达，要点突出，有观点有想法可交流，
对方直接，坦诚，5s讲重点，表述内容逻辑严谨，经得起推敲。
最反感的情景or行为：
抓不住重点，出了问题推卸责任，答应的事忘了做。
2. 可以分享一个，与自己4D天性相关故事：
因天性而成的成功故事：
橙色天性自然地关注结果确定性，贡献流程和规则，组织结构。
就我个人的职业经历而言，刚毕业，经济学专业的我从事的是SQE质量管理岗，专业vs岗位不匹配，初期工作中带来巨大的挑战，高强度的加班，做不完的报告，解决不完的问题，工厂的审核压力与日俱增，这样的情况下带来的是对现实的焦虑和恐惧，当时想的最多的就是不干了，真不是人干的活。
但静下心反思的时候，发现的是两个更严重的问题，1. 我在抱怨，逃兵心态，渴望改变却无能为力。2. 我没有梦想，不知道做了逃兵去哪儿，准备做什么？
在这些思考中，我为一个决定做了梳理，明确做质量的理由，以及成长的目标和策略，通过深度学习，模仿同事的报告，解决问题的思路以及观摩分析他人的审核方式方法，最终爬上质量的山。
如今已成功晋级管理岗，可以说精益和质量管理这份工作，关注结果，流程，规则，很好的发挥了我橙色的天性，可以在挑战中享受工作，享受成长。
3. 一个思考：如何发挥你的天性优势？
参与更多的项目，结果导向去创造价值，有效提升在各个项目中的存在感和重要性。
团队管理中，集中精力锁定要事，目标成果导向，积极影响他人提升行动力。
相关方管理，沟通中得到有效反馈，修正天性部分的正确表达，寻求更大更好的认同和合作。
