校长是学校的灵魂，校长是学校制度的缔造者，维护者，执行者，也是一个学校制度执行的监管者，俗话说，一位好校长就是一所好学校。那么，校长怎样能调动教师的工作积极性呢？
（一）提供教师成长的平台
一所学校要有活力，要靠教师，而教师的积极性，要靠校长来调动，首先，校长要提供教师成长的平台，用外力来带动教师，比如，送教师去先进的学校学习，送教师们听优秀的同行讲座，带教师规划好自己的职业生涯，引领新教师成长。带领教师学习先进的理论知识。从这个层面来讲，教师更愿意选择这样的团队。
（二）校长要维护学校的公平正义
校长在管理学校的过程中，要不领私情。公平公正地对待每一位老师，不搞歪风邪气，自身正，不令则行，自身不正，虽令不从，校长要从自身做起，做老师的表率和先锋，校长要是行业内的行家，教学的难点要有本领解决，一切从工作考量出发，给予每个老师公正的待遇。
（三）校长要创造和谐温馨的工作环境
校长在管理中要从大处着眼，小处着手，关心爱护每位教职工，敢于同歪风邪气做斗争，创造温馨的工作环境，让老师们感受到家的温情，营造积极向上的工作氛围，让每一位教职工都能感受到学校如家，是一个和谐的大家庭。
（四）校长要做好顶层设计
校长应从接手学校管理的那一天起，就做好顶层设计，在原有的基础上，做好三年规划，五年发展规划，让老师们朝着一个共同的目标，而不是率性而为，东一榔头西一棒子的干工作，容易人心涣散，工作不出力，在工作中，要奖勤罚懒，充分调动教职工的积极性。
