这几天学习了《激励的经济学原理》，特别是从工作特性来激励员工感觉非常适合我科室，在今天科室讨论调整下半年的工作重点时，我就尝试用了这个方法，让科室一些枯燥的工作变得有意思、丰富化，调动大家的工作激情，更加主动去完成。
提出工作重要性和工作完整性
为了防止会场上大家讨论偏离科室工作中心，在大家还没有开始讨论之前，我先提出下半年科室的重要核心工作：整章建制，结合年初部门的工作思路，对已有的制度重新梳理完善，对新业务规范相关制度，最后汇总成册。
一开始大家都觉得这是一个老生常谈的工作，没有创新点，也没有什么动力。我先分析了这项工作的重要性，“没有规矩不成方圆”，有了明确清晰的规则我们才能规范大家的行为，才能让我们的工作更标准化；我又分析为什么过去这项工作总是“虎头蛇尾”，关键是对截止时间和后续的评审工作没有落实，没有工作的完整性。当时我看得出大家还是没有太大的积极性，于是我强行安排，仅仅规定了截止时间，但同时给他了最大的资源调动权和适当独立决策的权，这才激发了他的积极性。
巧推行工作的自主性
接下来大家轮流发言，负责党务的山山之前和我协商过做志愿者的活动，当时我觉得时机不是很成熟，没有直接同意，而现在马上要到“七一”，正是一个最佳的时候，我让她说出她的方案，配合活动宣传和重点突出基层支部工作，我强调了一些关键的细节，然后把这个活动全部让她负责，给她足够的自由发挥的空间，充分激发了她的工作动机，鼓励她像完成一件自己的作品一样来完成这项工作。
充分发挥技能的多样性
做好宣传是我科室的重头戏，小斌应该说在这方面很有天赋，会前他已经单独给我说了自己的想法，他想尝试让员工自己画漫画来反映工作，非常有特点；他还想自己研发小游戏加入到服务旅客的过程中，这也是一个很新奇的想法，发挥他的特长，也展示我们自己新媒体内容的丰富性。
最后强调反馈时间
把几项重点工作落实到个人后，大家的讨论越来越积极，各个业务口都提了一些常项工作，说了自己的改进想法，完全调动了大家的工作积极性，最后我强调了各项工作，尤其是重点工作的反馈时间节点，我再次明确表态：各项工作的过程我会关注，但不会干涉，我看中的是截止时间和结果，对信息的反馈，还有就是你们在整个过程中对资源的利用和整合。
下午的会议非常成功，初次应用激励管理受到很不错的效果。
最后总结一下，今天科室会议确定了下半年的重点工作：
1.核心工作：整章建制；
2.党建工作：落实“六个一”，推行“志愿者”活动；
3.宣传工作：创新方式、格式、题材，打造安检品牌。
我是小燕子，一个机场老司机，能带你飞的小燕子，持续践行者，欢迎交流，期待和你一起成长。
