海伦娜•莫里西
今年51岁，是9个孩子的母亲，同时还是管理着4000亿资产的女总裁。
她是牛顿投资管理公司的CEO，还是英国投资管理协会主席。
在施罗德(Schroders)债券部门工作期间，她生了第一个儿子，回来上班后，老板没给她升职，理由是“因为你有一个孩子了，不能全部专注于工作！”
1994年，29岁，海伦娜应聘到业界赫赫有名的牛顿投资管理公司，从一名普通员工做起。
2001年，海伦娜35岁，已经是5个孩子的妈妈了。这一年公司被新老板收购，工作表现优异的海伦娜被提拔为CEO，需要带领350名员工，管理数百亿美元的投资组合。
她是怎么做到的呢？
海伦娜每天5点之前就会起床，在孩子早餐前处理掉所有的邮件，8点钟，穿着得体，面带微笑地准时出现在公司，每周都至少会去三次健身房，参加孩子的活动，为孩子树立榜样，支持他们做自己喜欢做的事，家庭日，很多很多，......。归纳起来主要是，
自强不息，上司的理解和正确的态度，老公即是“导师”，又是“贤内”，一份非常适合她成长的职业，高效地工作。
我想再补充一点，维系家庭，培育孩子，与做好业务，做好领导者，管理好公司有很多相同之处，所面对的人和处理的事不同，但道理相通。
家里有“导师”，把领导当作“导师”；懂得培养孩子该做什么，带领团队同样需要明白要做什么；做孩子的榜样，做团队的领队；支持孩子做喜欢和擅长的事情，善于发现员工长处并给予发展空间；生孩子十月怀胎，战略布局何尝不是呢？！喜欢孩子，热爱事业，爱的力量是相同的；维系家庭，管理团队和企业，异曲同工。
图片发自简书App
