有一天，我被朋友一句话刺激到了。
我在处理一个事情的时候，脑子有点糊涂。朋友不耐烦的说：你是智商税较多了。我听了不是很舒服，很明显朋友说的就是我平时上课上多了，然而现实生活中没什么一点卵用。
所以，在今年下半年，我不再浮于表面的看书，开始彻彻底底的践行。一方面是为了证明自己，一方面也是提升自己。
明月老师说，主动学习效能大于被动学习。最高的知识留存率的方法就是将学到的东西言传身教教给他人。而且很多东西是要反复践行，才能深刻掌握。
这就是深度行动——量变引起质变。
回想前两个月，我对表达力这个技能进行的践行，也得到了相应的收获，毕竟，从2个月前，我上台主持，竟然结巴，脑袋一片空白，到现在上台掌控自如，虽然偶尔说话有点重复，但在有准备的情况下，已经能做到顺利完成。
而且我观察了一下，分享人在分享的时候，台下的同事有些都没有好好听，但在我主持和总结的时候，基本95%都在看着我，听我说。所以，这是一个很大的进步，也算是这次行动的成功，赚回了成本。
提出一个可刻意联系的概念：心理表征，冒充者综合征。
另外，一定要赚回几倍当初你花的成本，这段经历才算是过得非常有用。而且首先只执行对我们最重要的点。
那么，这一次。我的目标技能是运营
黄有璨老师说，运营很复杂，在N多互联网公司内部，就存在着经典意义上的四大运营模块“内容运营”“活动运营”、“用户运营”、“产品运营”等不同岗位和智能。
还有一些特别的运营岗位，比如“新媒体运营”、“APP商店推广运营”“SEO/SEM运营”（研究搜索引擎的搜索结果抓取和排序规则，制定关键词匹配策略，优化排名，获得更多流量等，以及广告投放和优化等）。
以及“流量运营”、“淘宝店铺运营”、“编辑”、“QQ群、小组运营”、还有歪门邪道的刷量，刷评论灌水等。
而不同业务类类型的产品和公司，运营工作内容也不同。
比如工具类产品较为注重效率和体验，通常是产品大于运营、社交类产品注重社交氛围，话题和玩法、内容类产品需要持续做出独特高质量的内容，而且包装好、电商类产品注重产品选品，定价，促销活动策划等，平台类产品非常注重策略和用户维系。游戏类产品重推广，以及各种甚至俗的手段来增加收入。
所以目前看来，不太可能所有的内容都一下精通。
运营拆解
由于概念比较广泛，我暂且以一款产品能够好好的运营，来梳理一下。也就是一个闭环一定会有：产品+用户+运营。而运营就是链接产品和用户的一个桥梁。
内容选题和生产+活动策划执行+推广渠道和形式+用户增加和维护+产品运营（这里还有些疑问，需要去了解）。前三者，在我看来，也就等于后两者。因为目的都是把用户与产品链接起来。
但，每个环节都要有能尽量衡量的标准，也就是以结果为导向，反推工作过程。
所以接下来，我的做法是，找到领域内的高手，跟着学习，然后做作业，也就是干。
而今天公司小伙伴也提出了，市场和运营的区别，干好契合今天的一个小议题，市场和运营，在很多互联网公司内部，都是特别不容易讲清楚，甚至很难定义一个职能。
而老黄认为，似乎市场做的事情比较务虚，比如大量的传播、发布会、事件、活动等。但这些工作往往不会被落实到具体的产品数据上。
而“运营”就更加务实一点，任何一件“运营”在做的事情，一定需要落实到相应的数据上，比如流量，注册用户量。用户留存流程，用户活跃率等。
看到这里，我自己也多少清楚了目前公司的状态。运营在做市场的一部分事，市场在做运营的一部分事。
他还说了一句：如果真的想成为一个好运营，不论策划、传播，还是推广、转化，你也必须样样都能拿的起来。
围绕这几件事，就是活动+内容策划、传播、活动+内容推广、最终转化成交，来重新定位自己的工作。
今天，已经开始落地这方面的计划，所以，未来见。
