“我想找到梦想的工作，找到了，我就能全情投入，不怕苦、不怨累，每天就是累的跟狗一样，还能感觉很幸福。”
“我一定要找到目标，有了目标才能更有的放矢，工作才能更高效。”
上面的想法，你有没有？是不是特别向往那些能够为了梦想拼搏的人，特别向往那样的状态，不满足于现状，觉得要找到了梦想，才能为自己的人生奔忙努力？
等~~等~~等~~ 这篇就是来带你爬出这个大坑的。上面这些想法都是我一贯喜欢的想法，虽然现在还是会经常提醒自己这样的纠结内耗并对现实和梦想都不能带来什么改观，但还是会不时的想要掉进这种想法里。
这种想法其实就是我们内在的小我在不想承担风险时，寻求安全的一种心态，这种心态会拖着我们止步不前，不愿行动。
1.
先放一句让我醍醐灌顶的概念：
目标就不是自上而下设定的，而是自下往上概括总结出来的。
说起目标，你能想到什么？
是不是首先想到的就是一副美丽的图景？俗称愿景、蓝图。是不是想到它就会觉得很有力量？回归到行动管理系统中，是不是经常会觉得一定要设定好了目标才能有效的指导下一步行动。
而目标是什么呢？目标就是个人所期望的成果，是希望达到的未来状态。这个状态可能在开始行动的时候没有那么清晰，是要在行动的过程中不断修正、提炼、总结，在这个过程中不断清晰起来的。只有你曾经做过的，才可以轻易地提出目标。而如果你要想成长，就不需要不断地挑战恐慌区，而恐慌区通常都是你没做过的事情，那么这种时候，你又怎么能从上之下定出清晰的目标。只能是找到目的，然后不断摸索，自下而上的不断总结，才能有明细的年目标出现。
2.
我们经常说年目标，年目标，其实年目标关注的是期待呢。
年度上我们要关注的是期待，而不是目标更不是计划。
来来来，讲个小故事。小A是一个热爱学习，向往成长，要求自己不断精进的小伙伴。学习了目标管理的各个大牛的经验，小A决定也要在年底给自己的下一年制定一下年目标，年目标上列除了N件想要完成的事情：阅读50本书，学习100个微课，参加xx的活动……涵盖范围之广，不一而足。看着这个年目标就觉得明年肯定是收获满满的一年，然后涅，就没有然后了，这样的年目标通常就只会放在柜子上落灰啦。别挪开脸，说的就是你我啦。
其实在年度上，我们需要关心、关注、关爱的其实是我们的期待。你期待2017年，自己要达成什么状态，如果期待实现之后，你的全年满意度为几分？如果期待都能实现，为什么非要纠结目标如何设定呢?
3.
用项目管理的理念，来看年度目标制定和管理。
作为一个标准工科女，一定要有工具才觉得这件事的可行提高到能让我的小我动起来。而这个工具就是五环花。
五环花模型是什么？
五环花是项目思维的工具呈现：中间的期待，围绕其产生的成果、任务、目标、基础、价值，又衍生出人脉、风险、保障。
最重要的使用小窍门就是留白。写不清楚的/打问号/留白的，叫做中型期待，说明不会，接下来就是要去学会。能把这些留白都解开了，成长也就不期而至了。
4.
成长系数不一样，积累之后的结果就不一样。你考虑过你的成长系数么？这个系数是0.25还是0.5，同样是经过20天的努力，成长系数的不同，时间积累之后就大不一样。
在我的目标和任务里，哪个可以做杠杆，撬动那个大于0.5的系数？
先嘚啵到这里吧，我在不断学习，也将学习后的小感受分享在这里，希望能够给予你一点启发，一点正能量。
声明：本文理论内容均来自易仁永澄老师的自我管理系列课程之“做自己的CEO”。
课程具体介绍请详见：http://blog.hiddenwangcc.com/bemyceointro
我是心有jing气。
生活在帝都的男宝麻麻，个人成长、时间管理践行者。
希望我的文章能给你一点小小的触动，用我的点滴努力让生活更美好。
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写不清楚的/打问号/留白的，叫做中型期待，说明不会，接下来就是要去学会
