继伟事达私董会北京、广州体验会后，原计划三月下旬在郑州召开三场线下体验会，因疫情打乱了一切计划安排，正是099组起组关键时刻，如何应对不确定因素？穷则思变，与伟事达伙伴召开线上沟通会，研究对策，穷则思变，决定尝试体验会从线下走向线上。试水找北，试错优化，说干就干，一周之内，一口气办了四场私董会，线下一场清华MBA私董会体验体验会，让同学们体验纵向学习（商学院MBA）与横向学习（私董会）的差别。线上三场体验会，其中一场线上内部私董会 ，学员来自一家公司 ，两场引力波私董会，引进伟事达问题处理流程 ，第一场16人线上参会；第二次会议伙伴可以推荐邀请一位新伙伴参会体验，有七位新伙伴参会，共有24位伙伴参会，给私董会带来了新的视角和活力，四场私董会体验到底效果如何哪？聆听来自案主和学员不同视角和多维度的反馈，每个不足都是进步的空间，只要走在正确的方向，每迈出一小步都是进步。

一、伟事达私董会与培训有何不同？

案主A：以往的培训就是听老师在那讲，这样感觉讲得特别好，但咱们私董会这种模式，大家提问以及建议，尤其提问那一块，提问完之后大家又在讨论的时候，我听大家又讲到自己提问的那些问题，他们得到了一些什么信息，同样也是让我自己增加了一个反思，好多事情说我自己真正的说能够以前听老师讲的，都是某人怎么样，但此时自己是这里的主角，自己看到了以往没有看到的一些问题更透彻，这就是照镜子吧？

学员A：我感觉非常的棒，原来我们整个培训也好，其他的形式也好，都是非常被动的，现在我们感觉非常由被动变成了主动，问题也是逐层的在针对一个核心的东西，我们逐层拨开，但不是一下就找到了答案，而是通过我们各个角度汇总，最后我们逐渐梳理出一条特别清晰、特别透彻的要点来，提供给我们遇到的问题，还有我们就是说不是说提出问题就完了，我们往往参加很多培训或者相关的话题到此就结束了，当时很好，后面就没事了，就没有效果了，那么我们恰恰相反，不但要找到核心的问题，而且还要说你去怎么做，第一步怎么做，将来怎么做，还要后面追踪的实施情况 而且追踪这个太棒了。

学员B：说培训和姜老师私董会最大的区别是：培训的时候很有激情，结束了就回到原状。而姜老师这个会让人自问，深思，自我成长。

学员C：私董会跟普通的培训整个是完全不一样的，这个过程中大家的参与度都非常高，包括整个思考过程中，去总结去找它背后的一些问题，最后得出一些好的建议。

我觉得底线的思路同时也找到了怎么样去破，也就推进当前低迷这个措施，举个收获来说，从信心来说的话真的充满信心嗯，豁然开朗了，培训之前就培训之后有很大的落差，但是我知道了我们其实这块大家都在动，之前如果不开这个会很迷茫，接下来怎么搞？通过此次会议确实把自己思路理清楚了，而且很多问题是开放性的，不能自己钻到死角上，把自己牛角尖的转来转去很伤神，又没解决问题。

二、伟事达线上私董会与线下效果有何不同？学员：线上私董会我在参加之前感觉有点疑惑，就是说线上私董会的形式行不行？但参加仔细的听了以后，感觉线上私董会比线下的私董会甚至还要有冲击力，因为大家可能看不到，所以他的这种学习、关爱、挑战都在线上表现的特别充分，我觉得这种形式可以多多去做，要向姜老师学习。

某学员：我觉得私董会咱们之所以走得这么顺，还是信任需要时间去磨合的，真诚、坦诚是很核心的基础。咱们整个的会议过程中，大家没有任何顾忌，是一个充分发挥自我的，充分表达自己的真实一面。

学员丙：上次线下其实有那种就是身临其境的感觉，但是我说句实在话，没有今天沟通的顺畅，因为大家都是新人吧？不太熟悉流程，我觉得咱们经常开私董会的这些人，第一信任度是够的。第二咱们遵守规则上要比那边做得好，我们达成的结果也要比那边觉得好，我觉得整个今天给我的感受又有不一样，会把一些本来想的很模糊，但也知道啥意思说不出来的东西能够总结得非常精细，我觉得挺好的，定位就更准确了。

某学员：这次线上开私董会，我觉得跟线下的感觉一样，没有什么太多区别，也能感受到这种活跃的气氛。遇到问题，第一反应不是马上去解决问题，是跳出问题来看问题，再去解决问题。

学员甲：我就讲一下感受线上跟线下的一些感受。第一个可能专注度不够，现场的、线下的压力会更大一点，可能更有参与感一点，线上其实更有利于独立思考一点，不受别人的影响。效率可能会线上可能会稍微低一点，其实线下的效率会高一点，参加私董会的次数还是比较多的，我还是觉得线上是没有线下的那种压迫感或者是参与度，而且我们这次线上跟以往私董会不一样，我们完全是一个以公司内部为主的，大家彼此之间很熟悉，有业务之间的接触往来的，而不是像之前那种我们很多都是陌生人，大家对彼此了解程度也好，或者对公司的形式也都不好，大家畅所欲言，其实今天很多人说的话里面还是有一部分是收着的，因为我们还是同事，还是领导都是有一些牵扯往来，但是我觉得这个好的一点，你从各个部门的角度，从去看同一个问题，看同一个部门，其实更适合的是我们每一个定一段时间，以一个部门为例，让所有的部门站在这个部门的角度来思考，这样大家真的才能有部门联动，才能站在对方的角度去思考问题，而不是那种我站在自己部门角度，去说别人，这样的话其实真的是对于我们意义就不大了，但是这种形式让大家能互动，能去联想我能去帮一个部门去解决问题，才能让大家整个的利益用在一处，。

学员乙：这种形式一开始坦白讲我也是持怀疑态度的，因为私董会顾名思义是私密的董事会，一开始我当时是怀疑太多，但是实际下来之后我感觉效果很好，因为开场的时候我们就说其实咱们是关注一件事了，不是说关注个人的。比如某一个董事长的个人成长问题。大家群策群力给你解决问题的，我们希望案主虽然烧了点脑，但比你闭门造车想问题会好很多，高效很多，尤其咱们公司的文化都是非常分享开放的。

大家也谈到了线上线下，我们想就像看足球赛似的，也可以去现场去看，也可以在电视上去看，现场看肯定有激情，但是太贵，一般人都去不了，成本也比较高，肯定得到那种畅快淋漓的感受也很多。在家看电视，放松嗑着瓜子，也能深入思考，但我认为线上线下都要去调剂，生活工作都需要调剂，学习的方式都不同，只要咱们肯去学习的态度最重要。

待续……