作者：余杰丰 蜜蜂管理咨询有限公司 联合创始人/CEO

今天参加蓝凌公司中国知识管理高峰论坛线上访谈，觉得其实通过问答的形式来做交流也是蛮好的一种线上尝试。今天的文章我就试着用这种方式来写一写。

关于HR的历史，不知有多少个做HR的是一清二楚的？

......

请问HR最早可追溯到什么时候？

这个我有答案，最早可以追溯到第一次世界大战，为了雇佣和训练大量新劳工来从事战时生产活动，并支付他们薪资，从而诞生了人事管理这个新的领域。

那么中国最早什么时候引入人事管理呢？

如果从这个部门的设置来看，其实现在是很难考证，而如果从知识的引入方面，这个我们倒是做了一些功夫。在小伙伴秦弋博士的分享中，曾经提过民国时代既有相关书籍，名字就叫做《人事管理》。感谢强大的搜索引擎和翻 墙工具，我顺利的找到这本书，是1933年何清儒编的一本《人事管理》，商务印书馆发行。打开一看，吓了一大跳......

其实是因为我看到此书的目录，如下：

第一章 概论

实业与科学-科学管理-人事管理-人事管理的起源-人事管理的发达-人事管理的内容-人事管理与科学-人事管理与人类福利-人事管理不限于实业界

第二章 职工的选择

选才是人事基本-选才集中-选才的根据-选才的方法-选才的原则-选才的组织-雇工部的设置-雇工的记录-雇工的續行工作-續行工作的方法

第三章 面洽

面洽与选才-面洽的功用-面洽成功要素-辞却谋工者-面洽的成功与雇工者

第四章 测验

测验与人事管理-测验是什么-测验种类-测验的应用-中数-百分比推测法-职业测验的编制-测验的不足-测验的人才-测验室的设置

第五章 工作分析

工作分析的定义-工作分析的内容-工作分析实例-工作分析的通弊-工作分析的原则-工作分析的方法-选才标准的研究-商店管理员才格研究-工作分析的功用

第六章 职工的训练

训练的重要-训练的目的-训练与设计的关系-训练与其他人事管理的工作-训练的内容-训练的方法-训练上的组织-训练的期限-训练期限研究的一例-训练的改变性-训练的人才

第七章 职工的调剂

调剂的意义-需要调剂的原因-受调剂者的种类-调剂的根据-调剂如同诊疗-调剂的报告-调剂上应注意的事-调剂的继续性

第八章 分等平量法

分等平量是什么-分等平量与职业调剂-人与人平量法-指定等级法-直线平量法-编制平量表应注意的事-直线平量法的困难-谁能做平量者-用平量法应审慎

第九章 职工的升进和调换

职工的升进-升进职工的理由-升进的系统-升进的阶梯-升进机会公开-升进应根据研究-升进与解工-升进不限于职务的更换-职工的调换-工作等类的研究-调换与升进

第十章 职工的考勤

考勤问题-防止方法-考勤的统计-惰工度数-考勤与个人状况的关系-年龄与考勤-婚别与考勤-性别与考勤-品格与考勤-家庭问题与考勤-考勤与其他个人情形

第十一章 职工代谢

职工代谢的意义-职工代谢的重要-职工代谢的计量-代谢度的解释-职工代谢的原因-职工代谢的隐因-职工代谢的分析-解工的登记-雇工员主管解工的事-报告的种类

第十二章 福利事业

福利事业的意义-福利事业的种类

第十三章 安全事业

安全事业的范围-肇祸的损失-肇祸的原因-安全工程-安全教育-肇祸的研究-肇祸统计-肇祸记录-肇祸与个人性格-测验与肇祸-安全事业责任的分配

第十四章 人事管理的组织

组织的价值-人事管理的地位-人事管理部-测验事物-职工代谢统计-人事记录-结论

大家通篇看下来，浏览其整体的脉络和框架，然后再回头来看看我们现在所在的企业，和人力资源的整体框架，说句大实话，跟80年前的东西有何区别呢？我们在人力资源管理方面都有何进展呢？斗胆说一句，有些企业体系的完备程度还远远没有以上书籍所列那般完善。

《孙子兵法》和《道德经》可以几千年不改而仍然能启发你的思维，但一本工具书难道过了快100年还如此这般没有啥变化，难道这个不是一件很可笑的事情吗？是否应该值得我们广大HR从业者深思呢？

有点凌乱......