新媒体呼唤新生代

此篇为系列二更，属于感悟文，干货不多，不适应者自行飘过。

“一片绿叶不是春天，但透露出春的信息，告诉我们，春天来了。”

如果没有2000多年前的张骞出使西域，华夏文明的成长将伴随着更多孤独与艰难；

如果没有500多年前麦哲伦的环球航行，地球将会是一张薄纸；

如果没有48年前的ARPANET，很难想像我们现在的生活会多么out和低效；

如果没有10年前乔布斯的偏执和那个缺了一口的苹果，谁又会把辣么一大堆软件塞进电话里？

同样，如果没有这些爱好知识、坚持创作的自媒体小编，在地铁的滚滚人潮中，你恐怕还在用双手同报纸做着斗争……

在自媒体和碎片化时代，一个群众性创作的窗口就这样被打开了。

为了适应这种变化，腾讯门户业务迎来10多年来最大的调整，传统门户网站或许成为传统媒体。

据报道，6月16日腾讯内部邮件公布了网络媒体事业部组织架构调整及管理干部任免的决定。

这是任宇昕从刘胜义手中接过网络媒体事业部之后所做的第一次重大调整，而同时跨事业群负责腾讯IEG（互动娱乐事业群）、SNG（社交网络事业群）、MIG（移动互联网事业群）的任宇昕也在试图通过精简OMG组织架构、加强OMG与其它事业群的协同联动助力OMG的发展，不难看出腾讯对内容领域布局的重视。

这是腾讯门户业务10多年来最大一次调整，其影响范围之广、涉及人员之多，前所未见。

具体而言，此次组织架构和人事调整将有以下几方面改变：

1. 腾讯网将首次打破频道制，取而代之的是内容和运营的独立。

2. 内容出品将主要以生产原创内容为主，下设视频内容中心、原创中心、资讯中心三个部门；此外，原财经频道、新闻频道和科技频道等原创团队加入原创中心；

3.原财经、新闻、科技、教育等频道的编辑团队加入资讯运营部部门；

4. 快报产品更加被重视。快报产品部更名为兴趣阅读产品部，职责调整为负责天天快报的研发运营推广、内容运营及个性化推荐技术建设和体验优化；

此次变动最引人注意的一点就是腾讯网打破了频道之间的界限，转而将内容和运营独立开来，清晰地划分了“原创内容”“内容运营”和“对外合作”三大部门的职能，各司其职。

负责原创内容的部门将主要围绕内容生产展开业务，而运营部门将主要以流量、用户和销售推广为目的。也就是说，以前各频道都各干各的，非常分散，这次调整就是要精简组织架构之，合力干大事。

这个调整，应该说顺应了新媒体受众对原创内容及流量变现的要求。

腾讯为了保住BAT三巨头地位，做出了全方位的改变。作为转型中的体制内老编辑，能得到什么启示呢？

过去我们管看报纸的人叫读者，听广播的人叫听众，看电视的人叫观众。把他们放在一起，统称受众。相对于以前生搬硬套的沟通和文不对题的说教，可能显得没有组织，没有高度，但或许会是这个时代最好的组织、最高的高度。

我授你受，恰恰这个“受”字暴露了传统老编们最要命的思维软肋，还有那股放不下的优越感。现在，新媒体把传播对象叫用户。有啥不同？细细琢磨发现，你有用，人家才会用你！

受众变用户，怎么说话，怎么服务，是老编们不得不面对的一个问题。不想淹死在自媒体浪潮里，就先得学会说话、转变观念，扔掉那些高冷硬装的套路。

一个原本名不见经传的公众小号，凭借优质的内容、宽松的尺度、强大的运营和有力的推送，很有可能绕过那些大平台，把传统受众转化为自己的粉丝。以前是宏论出自庙堂，现在是影响来自草野，这变化不过几年间。

传承经验的时代里，老记者、老编辑和老中医、老教师一样，越老越值钱。而在颠覆经验的新媒体时代，创意属于复合创意，除了内容，还有产品、视觉、技术上的创意，对于大多数传统老编们来说，这个坎儿，并不好过。

而在组织结构上，也应该按照新媒体规律，打破原有的观念和格局，进行重新设计。

哥白尼找到的，不只是日心运动，而是新的宇宙观；牛顿找到的，不只是万有引力，而是世界运转的法则；富兰克林找到的不只是电，而是推动世界的新动力。

每一次寻找，都蕴含着改变世界的力量。

摸着石头过河，总比原地踏步要强。

所以，老编们，加油！

OMG：即Online Media Group，网络媒体事业群。腾讯公司旗下所属事业群之一，门户网站腾讯网、腾讯新闻APP、天天快报APP、腾讯体育、腾讯视频、腾讯体育以及曾经的腾讯微博、微视等均归属事业群

（已做原创维权声明，更多请关注布衣都督）