上午刚刚复盘完团队上个月的perfomance，正好对自己过去两个多月的创业经历做一个回顾。
1.对自己而言，最大的挑战是思维的转换。过去十多年都在做职业经理人，忽然转换到创业者的身份，从底层思维有个质的转变。不用打卡，不用跟老板交业绩，时间空间都有自由，但这种自由是一种更大的网和约束。我不能循规蹈矩，必须要天马行空，所做的一切都是要让公司生存下来，发展下去。我的目标不是做完这件事能不能交差，而是这个事情是不是能彻底做好是不是对公司的生存有益。既要有诗和远方，还要顾及眼前的苟且。既要有做事的框架，还要有团队建设的氛围。同时，对于下一点要谈的人才方面，创业者还是企业的一个很好的宣传。
2.人是关键。在任何行业，人才都是核心资源，在我们行业尤其如此，我们是做people business，选人更加关键。在选人方面，我首要看的是品性。因为始终相信，雇佣人的性格，培养人的技能。不是选性格一致的，而是价值观趋同的。当然，现在反思来看，技能还是要招70分位以上，学习能力强的。
3.团队氛围的建设很重要。除了work hard play hard的氛围外，特别强调的是两条规则：一个是结果导向，做事沟通以达成结果为目标，不要去花大量时间去解释做了哪些然后又因为什么原因没成，没完成直接说结果然后思考下一步行动即可。另一个是团队所有成员的沟通就是论事，对事不对人，可以说“我觉得你刚刚的case可以。。。”而不要说“我觉得你。。。”，互相提建议互相学习互相提高。包括我自己经常也会给团队成员建议，一般不会有铺垫，就发生的事情谈对事情的观点。这些很重要，避免团队里不必要的猜测和情绪。
4.身体是保障。这点在听完潇洒姐的创业谈和这两天自己突然病了后觉得格外重要，真正体会了身体健康是1，其他都是后面的0。所以会把身体作为首要保障，从睡眠、饮食、运动等综合来进行。
以上，是创业两个月的想法。没有记录，就没有发生。过段时间再来看。
