文絮
回到今年年初，大家都在抓住过年的假期好好休息一下的时候，佳义（小打卡创始人）说他回家基本就是早起晚睡的写代码。当然，自此上班以后每天如此。经过快速的开发，微信小程序“小打卡”，两周从创意到上线。
不要问我为什么知道这么清楚？我不搞基......而他做的，当时没觉得有什么好奇，也没有多问，他就是他，不一样的烟火~
小打卡最初就是他一个人白天不懂夜的黑从无到有。
正文
一、首先说说社群
我所理解的社群：首先由一群有相同价值观、标签的人聚集起来，后期通过产品或服务满足群体需求而产生的组织形态。
最初社群通过建立微信群、QQ群等社交工具作为连接的承载。随着而来的问题，我们怎样主观意义上评定一个社群是一个“好社群”？客观上我们通过社群能否达到“不忘初心”？
“活跃度好的社群就是好社群啊！” ----- 好吧，活跃度高的社群要么成了大家闲来无事的聊天场所，要么被各种垃圾信息刷屏，社群群主难以管理
“能赚钱能变现的就是好社群! ” ----- 能赚钱当然是好的，但这种变现模式不具备可持续性，犹如竭泽而渔
最后，大家发现，如何去评判一个社群的好坏此时已经不重要了，大家在乎的是：
- 是否有一个一致认同的共同目的
- 是否实现了对社群的有效控制
- 是否有一套简单可执行的规则
- 是否实现了社群运转的自组织和高质量
此时，就需要一个解决社群问题的工具了。
二、小打卡是如何帮助社群去运营的？
首先看看小打卡的社群运营者对小打卡的反馈。
1.大鱼声音私教课：知乎二月最受欢迎 Live Top1
“多快好省”的行动改变神器“小打卡”为我们提供了关键的支持。
多：小打卡容许的形式特别多样，可选文字、图片、录音，充分满足地球人的变现欲望；
快：解决了在微博和群里交作业的问题，显著提升教学效率——不在流程漫长、操作麻烦、统计困难、容易丢失、不便查找、难以回溯；
好：整个课程可以按照专题的形成一个内容合辑了，不像QQ群作业，互相封闭，这个的互动和成果都是公开、透明、直接、可视的。对于每一个使用者来说，能够清楚看到自己的成果不断积累、生成合辑，让这种实实在在的反馈促成学习过程中的自我激励和反省。同时，打卡记录类似朋友圈，瀑流上可以看到所有同伴的打卡内容，我们的学员每天都在互相鼓励、观摩和学习；
省：省时、省力、省事，尤其对于管理者来说，节约了大量的时间管理，也方便社群所有者对宏观数据一目了然。
另外，它最大的优点是轻——微信入口，不用另装APP。
2.小熊熊知识管理社群
小打卡，很好地将社群运营者对社群活动流程的理解，转化为通过工具固化的流程，这样，社群运营者就可以将80%的精力放在20%对社群最关键的活动上了，而80%的杂事，通过小打卡，不到20%的精力就搞定了。
小打卡为全新的社群活动场景带来了更多的可能
除了提高效率，小打卡这样的社群工具，更为社群带来了全新的可能。
我们都知道番茄工作法，这是帮助我们再碎片化时代刻意练习专注力的神器。然而，一个人学习时总是动力不够，一群人种番茄才有意思。
3. 拓词：认真背单词，千人同打卡
需要一款社群签到工具。能用一个软件解决的问题，不用第二个。既然选了微信做沟通工具，那必然就从小程序中选择打卡签到工具了。小打卡是我选择的用起来感觉最顺手的。它功能丰富、界面简洁、操作顺手，更重要的是，小打卡的研发支持和服务很好很赞。
小打卡的大部分功能迭代和不断的完善，大概有这样一个路径：
所以小打卡的功能产出绝对不是概率性的、自我封闭式的。“一个人的精力是有限的”，小打卡在发展中更多的是参考社群运营者的意见，因为只有他们知道需要什么样的功能。结合他们提出的需求和打卡场景，来对功能上的开发做优先级的排序，最终形成小打卡的新功能。事实上，正如徐佳义所说，小打卡的社群运营者都是小打卡的“外援产品经理”。
三、小打卡的功能形态
小中心，顾名思义，就是社群。
首先小打卡作为一款轻量型的小程序，降低了用户的使用门槛。其次以社群管理员为中心，通过设定简单规则极大提高了内容和活动的转化率，增强了对成员的吸引力和凝聚力。
打卡：最有效的运营手段。通过打卡发布日记（图文、录音、视频）的形式不但提高了用户活跃性，赋予一定的归属感，大家在此过程中，也彼此形成良性的竞争（你追我赶），唤起大家的集体荣誉感。
交流：管理员点评、用户点赞评论，作为有效内容的输出，以朋友的心态一起成长，跟用户产生深度连接，配合打卡，再次提高用户的活跃性。
数据统计：包括按天、周、月及指定日期查询打卡排行统计，还可指定成员查询打卡数据，提供一目了然的统计图表。管理员再也不用担心数据没有留存了，真正做到对社群的管理做到有理可依、有据可查，简单、高效。
成员管理：成员管理不单单就只对成员做增删改查，成员管理分为了四种状态待审核、参与中、已拒绝、已退出。成员在参与进来到退出的过程，都可以做对应的操作，让管理员对社群成员的管理亦或是选择优质的社群成员上更加便捷。
规则设定：没有约束，不成规矩。如果说只为了单纯目的上的打卡，不做规则上的限制和改变，对于社群的管理会有相当大的难度。规则的设定不仅仅在社群人员的鼓励行为、违规行为等方面，强调工具性带来的行为和决策的改变才算是规则设定功能的最大化。小打卡在打卡规则的设定上满足了绝大多数社群的需要，丰富的打卡规则可以自由的组合变化，形成社群独有的打卡管理体系。
淘汰机制：结合成员管理、规则设定，在小打卡的小中心里让用户更有组织感。管理员可设定成员未打卡天数从而淘汰出部分“滥竽充数”的成员。
用户激励：有淘汰，也就意味着有奖励。小打卡在最初针对打卡成员坚持或者完成打卡目标时，由管理员设定发放打卡成就的形式，到目前根据社群运营者提供的有效激励手段不断让用户激励多元化。
分享：平淡的日子或许是无趣的，无论是分享打卡日记、打卡成就还是分享其他。分享的方式最贴合成员打卡坚持的心理，让成员更有成就感。
四、改变和感谢
小打卡目前在零运营和零推广的情况下，用户量已经突破了十五万、大大小小的社群数量有接近两百。同时也在根据用户的需求不断进行调整和改进，在此基础上，会进一步开发web端管理系统，提供更强大的数据统计功能，未来在体系上会更加的多元化。
感谢小打卡的用户们长期以来对小打卡的支持，小打卡的不断完善和发展离不开大家中肯的建议。希望小打卡在未来的某天，因为你的存在而变得更加出彩~。
小打卡用户使用手册：
小打卡 —— 如何创建打卡
小打卡 —— 如何使用高级设置功能
小打卡 —— 项目如何邀请用户及分享
小打卡 —— 如何使用数据统计功能
小打卡 —— 如何发布打卡主题
小打卡 —— 如何使用打卡成员管理
小打卡 —— 如何点评成员打卡日记
