今天偶尔又看到了“明道”的新闻了，想想两年前还写过一些关于明道的分析，拿出了随便分享一些。写的不好，勿喷。当年才刚入道而已。
SaaS模式目前应该不能称之为红海了吧，已经成紫海了。前有用友、金蝶，后有企明岛、明道这类，竞争相当激烈。想当年，我刚入行的时候，在意见创业公司，帮忙完成关于这方面的设计，写了一点东西，今天看到了，就copy过来了。其实我当时认为，SaaS发展的根本原因是，人多。只有中国人这么多，才可能需要SaaS，模式。因为在国内，随随便便一个企业都有几百人和几千人。
明道作为协同办公软件，主要适用于中小企业，他产品实现方式，主要还是PC客户端的形式。与他相对应的软件，我当时选择的是企明岛。两款软件的定位基本相同：内部沟通、协作和知识管理。
两款产品其实刚需都相同，实现了内部沟通，团队协作的功能。
从实现方式上讲：内部沟通都是采用人人网或者说是微博的形式，发表内容，留言评论。
团队协作采用的是任务管理+日程中心的方式。可能名字不同，有的叫任务管理，有的叫项目管理。但是产品本质上是相同的。
当然，两者的区别还是蛮明显的，发展方向是完全不同的，
明道侧重于的是产品平台和产品服务的搭建，可能老板之前做电商的，思维在这方面偏向于服务。我记得明道只做了三个模块，而且模块之间的关系特别灵活，可以随意添加。同时，开放自己的基础平台，允许其他人做一些专业的应用，嵌套到现有的模块中去，允许自己编程者，编写一些专业的功能模块，提供专业服务。简单来说就是平台+服务的模式。可能从工具类产品的形式上有所突破，盈利模式不在单单存在于工具类盈利模式，增加了服务的模式。具体效果如何，还是留给市场检验吧。
企明岛呢，走的是完全闭环的形式。严格把握需求核心，协作，沟通。不停的更新迭代版本，不停的添加功能模块，但是保持者绝对不会涉入OA领域，只是将OA的一些比较小白或者说是比较容易做到一些功能做到自己的应用上来，所有企明岛的模块比较多，比较复杂，当然了，个人觉得做这么久，没做上去OA还是很靠谱的。
现在不做这些东西了，感觉更新换代好快，工具类产品如何生存，如何发展，也不太清楚。
2015.09
这个时候，自己真的挺菜
