一、总体来说：
首先解决目标不清晰和计划混乱的问题。做事卡在目标，用SMART原则和永澄年目标。
另外，我个人是反思型，容易来者不拒，失去边界，而且有完美主义倾向。适合我的管理理念是精力就是效率。因为工作效率就像噪音一样，一直在忙一直在忙，很少休息。所以适合用番茄工作法，有节奏的工作，工作-休息-工作-休息。适合的工具是Flat tomato。今晚已经开始使用这个软件，好评！
另外，我发现自己经常在很多地方做很多种计划，比如备忘录、家用电脑、办公室电脑等等地方。所以需要明晰计划、统一存放，比如可以使用石墨文档，多屏互动。此外，开始尝试不同的计划工具。
二、对工作来说：
对我的班组来说，12个人的班组，83.3%（10人）都是85后，66%（8人）都是90后，总体来说年轻、有活力，但是很多工作上只能依靠1个大领导（70后）才能完成。很实事求是的讲，大领导热爱工作，喜欢工作，但是这样对班组建设是不利的，甚至已经到了不得不做出改变的地步，而由于年龄和想法的原因，已经没办法要求大领导来主导，只能靠我这个副手来完成。
而我的计划很多，什么重点消缺记录、工具整理计划、培训计划、逻辑修改计划、班组成员每日工作情况、班组负责PLC的统计等等，计划似乎很多，但缺乏统一的目标、缺乏逻辑性，最终导致执行力差。
所以接下来，也是从目标入手，从我想建设一个什么样的班组，我需要将班组建设成为什么样子等问题入手，根据总目标给各方面设定小目标，而后根据这些目标设定工作计划。
