Where there is a question, there is a way. 有问题的地方就会有路。——沃·兹基硕德
本周在工作任务、学习任务、家庭教育、个人实现等多个方面产生了一些疑惑，分别向领导和同事、同侪与老师、同学及朋友、导师等进行请教，尽管没有获得直接答案，但经过他们的指点，都找准了方向。
第8周的任务完成率为78%（21/27项），高于上周的70%。计划价值时间为53小时，实际价值时间为53.6小时，时间占比101%。
一. 任务分解
在本职工作方面，开销了30%的价值时间，主要是产线异常处理、焊接设备讨论和一周质量汇报，在焊接这部分还需要深入研究。学习方面使用了41%的时间，主要在计算机网络以及结构思考力，前者为行业转型进行知识储备，后者与今年年目标有一定关联。个人实现方面，终于又恢复了内训课程，时隔两个月，不讲就觉得生疏。
二. 和日计划关联
在当日计划里，继续深化番茄工作法的应用，将原先的单纯计时，且有些追求番茄钟数量的做法，改为提高时间效能、减少低效钟数。按照弗朗切斯科·齐立罗在《番茄工作法图解》中的示例，先预计当天可使用的番茄数，接着列出要做的任务，根据前两天完成情况预估出每条任务的番茄数。每完成一项任务，就用单线划去。如果番茄数量不够，则在后边添加与此前不同形状的外框，以示区分。
三. 周计划成果萃取
在每天的早会上，刻意训练自己的表达能力，面对管理层的问题既要反应快，但不能轻易下结论以授人以柄。有些事情逐渐学会合理分配，自己可以去做价值更高的任务。
这周在做企业内训时，仍然掉入了“求快”的坑中，几乎半程在自嗨，忘记了王铁君老师所传授的五步法中”一步一练“的要义。这可是以往的教训啊！
四. 周计划进度控制
由于要赶周计划进度，本周还请了天假，否则每天都要熬夜，但觉精力不济。提高效能而非效率才是重中之重。
五. 分析调整
在解决问题的思考方面上，还没有完全跟上领导的思路。他考虑的不是直接给出方案，而是造成问题的原因，以及为何长久以来不在掌握范围内。很多时间他要求一定要想好才向他汇报，还是要让我进行深入思考。
附：每周人物
在二战中加入美军、战斗在欧洲战场的三万三千名日裔士兵，他们成为美军历史上得到荣誉最多的部队。他们一共获得九千四百八十六枚紫心勋章、四千枚铜心勋章、五百六十枚银星勋章、五十六枚陆军特等勋章，更是帮助美军破译了日本军用密码，使得美军掌握了日本大将山本五十六的行距，轻易地击落了他的座机。
