【一】
问题：
管理组人员太多，人浮于事
开营仪式后就涌进管理组，给老管理组人和新人都带来压力，大家问题太多，无法一一回复，不利于每个人理解到位。
让大家看石墨，好多人根本就不知道石墨是什么，更不知如何去操作。
出问题或不明白了，不同的人问相同的问题，回答好几遍还是有人问。
改进
在学员报名后，马上先粗略安排导师介入，询问是否愿意加入管理组，并明确告知管理组的工作内容以及TA的责任，然后筛选。
在开营仪式上可以让新进管理组的人进行适当的发言。给TA以责任感。
【二】
问题
社群的规则应该很详细的，但大多数人还是没掌握
一是宣传不到位；二是宣传没有持续性；三是宣传没有金字塔式的传播；四是学员的主观能动性差。
改善
制定出详细规则并形成固定格式后，由连长或副连长来@所有人，视情况是否需要每天提醒或者隔天提醒；由群里到班里到各自导师队伍都要形成提醒机制，尤其是打卡时间、每日一问的完成时间，复盘完成情况（针对运营组身份的学员）
【三】
问题
照片的导师评语，基本一个模式下来，有点框住自己的思维的感觉，而且写的也不是很专业。
写到后来有点词穷，有时候自己都不认为能站住脚的评语。
改善
这方面我觉得需要小白老师给我们上上课，或者每天给学员的颁奖完后，在核心组里由小白老师点评一下我们的导师评语。
【四】
问题
核心组选评时间是下午3点开始，由于导师们推荐时间的原因，经常会拖到4点多才开始，结束后再搞海报，感觉很赶时间。
改善
既然选择头天的作品，那么能否提前到第二天上午或者中午1点左右开始？留出更充足的时间来做别的事情。
【五】
问题
关于学员背景，比如糖姐，我是看了她朋友圈后才知道她已经是奔五的人了，而且读书方面小有所成，这样的人，在我的班级里，按正常方式对待肯定是不行的，包括郑昊大咖在内。
改善
如果能给有些详细的信息最好提前给到。由导师们来详细分析并判断如何跟进。
另外也可以提前让有水平的学员进行准备，并给TA一个分享的舞台。
【六】
问题
导师不露面，或者不在群里指导，每日的提交学员作品也并不积极，没有责任感。学员们的感受不是很好。
改善
导师还是要选择有责任心的人，导师不但是导作品，还要代表摄影营向学员输出我们的价值观，是要取得学员们的正面认可的，这样才会有良性发展。
建议核心组来筛选。
【七】
问题
每日颁奖时间有点长，把大家的胃口吊得太高，其实内容也并不是很多，而且参与者很少，基本上就固定的几个人在唱戏。
改善
今后要压缩到10分钟左右完事儿。参与者很少这个现象，无法从根本上破除，PLUS里也不凡长期潜水者。
为了更好的调动大家积极性，是否增加一个“遗憾奖”?，指那些原本可以得优秀但是由于某一两个明显的不足而没有得到优秀。或者其他名头也行，就设立2个就好，不用多。
【八】
问题
设计组的设计能力不够，所以海报方面没怎么交出令人眼睛一亮的作品来。
改善
三期招聘专职人员，先让TA设计几张不同风格的海报出来，大家评论一下。
【九】
问题
关于学员意识问题，小白老师10多堂课已经是非常丰盛的晚餐了，但有的学员的进步速度不大，而且好多学员根本没有把小白老师上课的精髓用到今后的打卡作业中。有点类似于“读了好多书却依然过不好”的感觉。
改善
最好导师们来，把头一天讲课内容GET若干个点，然后第二天让学员们按照其中N个来试着操作。
【十】
制定一套竞争机制，导师组的竞争或者班级的竞争。这样可以充分的调动起大家的积极性和参与度，为了得到第一或者为了不在最后，那么就需要每个组或班级从上到下对打卡、复盘、每日一问、摄影课、相互监督、以交出作品而不是作业为目的等形成充分的认识。
这样一来，长期潜水员，不思进取的，搞不明白就不想搞明白的学员们的积极性会不同程度的被发掘。提高整体性。
优点方面 雯雯已经说的很好了，我就不重复了。
目前能想到的就是这些。今后如果有的话，会继续接下去。
祝「小白老师摄影训练营」越办越红火！
