在这个知识焦虑的年代，我们最容易被吸引的是每年坚持读多少本书，每年写多少字的文章，学习多少类管理模型的话，这些都是战术问题。而真正决定我们能否实现目标的先决条件确是目标战略问题，方向不对努力白费。我们要考虑学习这些到底对我当下有没有用，能不能改变我当下的情况，我是在为我的成长买单，还是为焦虑买单？我学这些是为了延长我们的长板，还是补我们的短板？
其实所谓的目标战略，一定是为了解决一个问题，而规划出来的指导原则。一定是为了实现某一个目标而做出来的规划，如果说一个战略不能够帮助我们解决当下的困局，而这个战略就是没有用的战略。从目标战略的角度，如果一层一层的挖掘下去的话，你就会发现，虽然今天你我过得很充实，但实际上效果并不高，我们浪费了太多的时间在无意义的事情上，嗯，这就是所谓的战术上的勤奋，战略上的懒惰。
这也是我为什么要参与目标管理学习的原因，通过目标管理的学习，重新思考我所在的环境，我自己的核心竞争力，确定出目标和计划。
个人目标战略管理，庄坤成老师给我们从这几个维度来讲授：
第1，时代背景
时代的背景，就是我们所处的环境。环境不同，我们的选择是不同的。我们不能用工业时代的方法和思维模式来解决互联网时代的问题。庄老师提到狄更斯说过的一句话：“这是一个最好的时代，这也是一个最坏的时代。”互联网这个时代，好是因为这个时代就赋予了我们特别多的机会和可能性，坏处就是我们在追寻这些机会和可能性的过程当中，特别容易被带着偏离方向，无法大量的时间，精力注意力投入到一个目标当中去，最终就是一无所成。就像小米的创始人雷军说的那样，他说他在40岁以前就悟到了成功的诀窍：聪明和勤奋不是成功的诀窍，是先决条件，是所有成功者必须要具备的，而最主要的就是学会顺势而为。在这个时代背景下，永远要记住两条原则：第1条，个人目标战略管理一定是做减法，而不是做加法；第2条，做更少，但更重要的事情。
第2，视野观
这个时代我们需要持续的放大个人经历和时间的产出值，去获得最大的收益。因为当我们的信息多到记不住的时候，我们的目标就会删掉，就是会失去真正的方向。掌握跟高手共享视野的能力，雷军说：虽然我没有工厂，但是我可以用全世界最好的工厂。这就是企业家的视野，他们非常非常懂得一个道理，两个字，叫做借力。同时，我可以借助别人的思想重新打磨我的知识体系，这就是借力。就是学会调用知识，而不是记忆知识，知道知识在哪儿，比知道这是什么更重要。
爱因斯坦曾说：如果我必须用一个小时思考一个问题的答案，我会花55分钟考虑我要提出什么问题，然后用5分钟时间来回答。我们大脑处理信息的能力是有限的，我们的时间也是有限的。
做出决策之前，需要问自己：
我为什么要这样做？
这样做能解决自己什么问题？
这件事是不是有利于形成自己的知识体系？
是否能帮自己实现目标？
实现目标目前还有没有其他更有效的办法？
这件事是我的长板还是短板？
我需要怎么来评估权重，花多大的精力？
像这样形成问题树的思维，也是实现目标管理的关键。
第3，价值观
不同的选择，决定不同的人生。我们在资源有限的情况下，都会做出选择，金钱是这样，时间也是这样。我们常说女生选择家庭和事业都没有对错，只是价值观不同。那支撑我们做选择的就是价值观。如果我们将自己的价值观梳理出来，那我们每次做选择就会变得更容易，我们的选择也更能实现我们的梦想了。怎么梳理价值观呢？首先列举自己生命中最重要的几件事情，然后思考为什么当时会做这样的事情。这时候，我们再对照价值观词汇表，总结和筛选出最核心的3个价值观，作为我们行为的指导。
价值观词汇：
舒适的生活：一种充足丰富的生活
平等：机会均等，人们像兄妹一样友好
振奋的生活：一种新鲜、有趣、有活力的生活
家庭安全：家人的身体、精神安全
自由：独立与自由的做选择
健康：身体和心理健康
内心和谐：没有内在冲突、宁静祥和
成熟的爱：精神和身体的亲密无间
国家安全：国土与家园不被攻击
快乐：一种享受和闲暇的生活
救赎与超脱：灵魂被救赎、解脱
自尊：自我尊重
成就感：持续的有成就感
社会认同：社会的认可与尊敬
真实的友谊：紧密的伙伴关系
智慧：对生命的成熟洞见
世界和平：没有战争和争斗的世界
美丽的世界：自然和艺术的美丽
第3，赛道观
勤奋，也是有境界的。低水平的勤奋呢，靠着努力，中等水平的勤奋靠着方法论，高水平的勤奋，靠的就是选择赛道，所以有一句话叫做，选择大于努力。当然越好的赛道其实越需要我们凭借自己的独特的优势。去观察对手，去看对手的特点，当我们的优势不足的时候，一定要去思考差异化的竞争，如果我没有办法上第一战场我们就去第二战场。如果我们综合的能力赢不了，那就去找一个细分的赛道。我们常常会说有些人运气好，进入了一个好的行业。同样的起点，几年后他们却获得了高出无数倍的收益。我们也常常说有些人运气好，进入了好的平台或者遇到了好的机会，哪怕是在同样的行业，他们可以成长得更快，几年后成为了行业的高价值高收入人群。其实，这都不是运气好，是他们会选择赛道，他们会不断进入赛道里面的高价值区。让自己顺势而为，努力才能得到的效果。
第5，观自身
再好的目标战略也必须要有好的竞争力去实施才行，但是怎么去发挥优势呢？我的优势又在什么地方呢？我要如何把这些优势汇聚到一起，变成我的核心竞争力呢？我们目前面临的问题： 很多人不知道自己的优势是什么？不认为自己有什么优势？对做得好的马马虎虎就过去了，对于做的不好的事儿，反而花很多的时间。
观自身的步骤：
写出来三件印象深刻的个人成就事件，从这些事件中看出了你有什么样的优势？
用事件、过程、结果写明一件事，并用资源、能力、认知、驱动力分析这件事，萃取自己的能力。
萃取出来的能力对你现在的工作、困境或挑战有什么帮助？
那有了非常明确的目标，也有了我自己的优势。就需要坚持用至少60%的时间来累积自己的优势，用40%的时间来获取其他的成长和实践，这样就能练就我自己的核心技能。
第6，如何落地
远期目标要宏大、中期目标相对模糊、近景目标一定要清晰。我们的最大的问题集中在近期目标上，设立近期目标呢，有几个比较关键的因素，第1个是有阶段性的目标，设置里程碑；第2个有需要提升的能力，这3个有风险评估，第4个马上可以执行。目标规划不是一下子就定好的，是在不断的实施过程中进行的动态调整。
搞清楚咱们现在所处的职业生涯周期，三个阶段：生存期、事业期、发展期。第1个阶段是生存期，这个时候一切都是向着钱。第2个是发展期，在这个时候我们更多的追求的是外在的成功和能力，以及资源的提升。第3个就是事业期，这个时候我们更多追求的是内在的意义感和做事情的成就感。
其中OKR是让目标落地的非常好的工具。OKR可以帮我们聚焦短期的目标和关键结果。因为O是我们想要实现的目标，KR是验证我们目标实现的关键值。同时用月度计划和周计划来跟踪目标的完成进度。
第7，障碍清单
通常的目标管理，都是让我们列出计划清单，我们列清单的时候一般都是热血沸腾，斗志昂扬的。可是一旦遇到障碍和困难的时候，就发现计划很难实施了。问题就在于，我们列计划的时候，是否有先整理障碍清单。比如做在家办公的计划候，是否有先考虑在家办公的设备、环境存在的影响呢？我是远程办公之前提前就写好“开会中”的字条，一旦开会久贴在门上，提前告知家人，我在开会就不要进来打扰。这样计划就能更顺利的完成。当然遇到障碍时，最大的动力来自于想想实现这个目标的好处，或者看看你的梦想画册。
第8，规避陷阱
规避陷阱是从三个层面进行分析，第1个是当前的处境，第2个是理想的目标，第3个，通过对比当前的处境和理想的目标去探寻内心真正的状态。
分析自己内心真正的状态，找到自己的一些自我设定，一些认为做不了的隐含假设。针对不合理的地方进行校正，然后再寻找解决方案。给大家推荐一个辅助的小工具：第1步，写下来我想做什么，是因为什么我认为我会做不到；第2步，分析一下证据，自己做不到的原因，问自己有什么证据表明这个因素是永远没有办法被改变的。第3步，改一下问题，就把前面写的是因为什么我做不了这个事儿，就变成了我怎么样才能够做得到这件事，然后找到解决方案。
总结
我跟着庄老师的课程，完成了从确定长远目标到近期计划的落地推行。
1. 分析自己目前所处的行业和环境，找到高价值区。
2. 通过梳理自己的目标，找出自己的关键目标（长远目标）。
3.通过回顾自己的关键事情，整理出了自己的三个核心价值观。
4. 通过OKR整理出自己的年度OKR和2020第一季度的OKR以及关键计划。
5.通过障碍清单和规避风险的方法优化出自己更可行的OKR和落地的计划。
6. 最后通过和庄老师1个小时的电话一对一辅导，更加深刻的理解该如何梳理自己的核心竞争力。
