引入

刚刚结束珠三角拆书家成长大会，在从厦门回来的火车上接到徒弟的微信，说我的徒弟冰雪想要卸任长春分舵的舵主一职，在上任四个月以后。

像很多曾经卸任的舵主一样，累觉不爱了。分舵拆书家练级不积极，自己使出了浑身解数，仍然不见起色，同时这个过程中，把自己的精力、耐心、激情都榨干了；又因为投入了过多的精力在分舵运营上，导致自己没有时间做拆书课，拆书技术也没有精进；甚至已经影响到了自己的工作和生活，于是就想到了放弃。

不过在聊的过程中，我发现了一个有意思现象：无论是长春分舵的这位舵主还是前任舵主，都有一个有意思的假设是：我如果不做舵主，这个分舵就垮了，就解散了。

比如冰雪会说，这四个月，每次活动我都在场，如果我不去，基本上活动就办不成了。比如于海会说，幸亏我们分舵老的拆书家比较团结，如果我们都不接盘，分舵不就垮了吗？

其实，从另外一个角度上想，到底是分舵没有你就垮了，还是你让这个分舵变成没有你就垮了？就像一直为自己的孩子做决定的家长，又抱怨孩子没有自主性。到底是孩子没有自主性让你很累，还是你把孩子宠成没有自主性的坏孩子了？这真的很难界定。

我的经历

其实作为师父，我完全能理解这种感受。因为我曾经有相当长的一段时间，都抱着这样的心态带徒弟。徒弟不持续的练级，我会很着急。觉得是自己促动的不够，甚至我还用过半威胁的方式。我曾经在徒弟群里发过消息：如果谁在半年的时间里，不持续练级，就解除师徒关系。

结果因为用力过猛，不仅没有取得什么效果，反而遭到了一些抵触，自己又累又伤心。

反观自己，是对徒弟有了过分期待，如果徒弟没有能达成我的期待，我就会开始怀疑自己的能力。

当然我可以有这样的期待，但是对方也有权利不来满足你的期待。作为师父不应该来这样释放自己的能量，其实我能为徒弟做的有限，徒弟有权选择自己的成长方式。

于是我现在收徒弟有一个非常重要的原则

我只负责技术指导，不负责你的积极性。我不会跟在你后面天天问你咋不来拆书，但是如果你有意愿，我可以不吃不喝给你看提示表。

也就是我会全力以赴支持你想要的，而不是让你全力以赴拿到我想要的。

舵主的自信

作为舵主我觉得最大的自信是愿意相信拆书家自主的自信！

其实我倒觉得，完全可以放手试一试，试着不去参与分舵的活动，看看活动会不会垮。

——如果我不去，他们就不举办活动呢？

——那就不举办呗，对你有什么影响吗？

——那分舵不就垮了吗？

——作为三级拆书家，你可以持续做拆书课啊。这样分舵还是有持续的活动，你也在精进自己的技能，还能给练级中的拆书家一个榜样。

——那还是没有练级场啊，他们怎么成长？

——如果他们有意愿成长，会自己站出来组织活动的；如果他们不愿意承担组织活动的工作，说明成长的欲望还没有那么强烈。

照顾好自己，就是对别人最好的照顾。

来到拆书帮，当然是想要帮助到别人。可是如果你没办法精进自己，怎么照亮别人。另外别人可能也承受不起这样，持续只燃烧自己带来照亮的期待！因为我为你组织了过级活动，所以你得积极练级？这和我们小时候，妈妈们会说：要不是因为你，我早和你爸离婚了！这种“隐形绑架”，本质上可能区别不大。

我们分舵的北极星

写一写渐入佳境的杭州分舵的故事，以共勉！

今年上半年，《重塑组织》的翻译卫红老师，一直在给我们分舵运营组做赋能的工作坊。在她的三次工作坊里，我们分舵的运营团队终于找到了自己的北极星，我们用心写下了这样一段话：

运营团队的共同期待：自由自主赋能成长

我们要成为这样的团队：每个人自由评估并自主选择那些自己期待去完成的工作/项目，为自己赋能，承担起相应的责任，并因此获得自由和完成工作/项目所需的权力；也为别人赋能，邀请其他被这个工作/项目的价值所吸引的伙伴，一起在这个工作/项目中持续不断的努力，获得成长，而不是仅仅关注结果。

就在那个北极星的当下（4月份），我们还发生了这样一件事情。

我们杭州光明顶分舵报名承办了2019年7月份的全国RIA训练营。

这个报名，不是舵主叶振报的，也不是我这个最老三级拆书家报的，而是我们分舵一个正在练级的堂主duke报的（堂主指城市中分场的负责人）。

我听到这个消息，犹如晴天霹雳，第一时间就想到：啊？他能胜任吗？他知道这个训练营需要多少的人力、物力和影响力吗？他既不在全国舵主长老群里，调动不了其他分舵的资源，也不在三级拆书家群里，也调动不了全国的三级拆书家的积极性。这不是一个大坑吗？到时候办不好，谁来填这个坑？我靠，那还不是我和叶振得去刷脸找教练找分享者，把坑填上......杭州分舵好不容易建立起来的荣誉，一下子不就被刷没了~~~~

各种各样的担心、质疑、假设、预判，以一种负面情绪的形式喷涌而出。

这时候我们舵主以一种很淡定的口气说：

——首先，你把分舵的脸面看得比伙伴的成长更重要，这是我们的价值观吗？我们拆书帮价值观第一条是什么？

——其次，你觉得duke是现在办不好，还是7月份办不好？现在离7月份还有3个月，我们可以做一些什么，让duke变成可以在7月份办好训练营？

——最后，就算duke7月份办得不好，能有多不好，他挖得坑你填不上吗？

我的内心瞬间服气了，这才是真正的自由、自主、赋能、成长！这就是我们分舵运营团队未来要去的方向！

作为一个领导者，有一天愿意接受你没有那么重要，有自信去相信你的团队成员，他们有足够的意愿，并且有能力为自己的行为和成长负责，才能达到“自由”的状态，才能激发整个团队的活力。

作为一个团队成员，你可以自主自愿的选择对自己成长有利的事情，并且愿意为这个目标付出和负责，你才走出了“依赖期”，变成一个“独立”的个体，而不是依赖于某一个组织，持续的从组织里面吸取能量，一直让别人替你打造环境、氛围，一直长不大的孩子。

全世界，你只对你自己最重要！祝愿我们都能成长成“独立”而非“依赖”的个体，进而组成一支相互支持赋能的“互赖”团队！

自由自主赋能成长！