精读《高绩效教练》第4章 教练的本质
1.
1）我只能掌控我觉察到的一切。我觉察不到的掌控着我。觉察力给予我力量
为什么管理者会频繁遇到对上对下管理乏力，没有抓手，效率低下，效能惨淡，原因可能很多，但是作为到一定级别的管理者，没有意识到该意识到的内容，在进行对话的时候没有听出后面的内容，就是因为觉察不到位觉察不到的那一部分掌控着局面
2）提升的觉察力令我们的感知超出正确的清晰度，就好像放大镜的作用
能随时用得上的觉察力需要练习，而且只能通过自己，教练可以成为推动和协助训练觉察力的力量
2.
有责任做一件事是否能做好一件事？被布置了责任是否会全力以赴？
答案是不一定，关键在于享有充分负责任的选择。趋于压力而承担起责任，并且特别想做好，以防不好的结果会影响到自身，这个不叫选择。能看到，这是如今许多下属正在经历的经历，特别多的临时起意，特别多的布置，处理后中间环节，让对方的选择与管理者的想法通过教练放弃再一个方向，会产生积极的效能
3.
教练的本质也决定了教练的品质。
不堕入知识的陷阱，忘记自己是即得经验，觉察真正的障碍，把握方向
