也许你没时间读《原则》这本书，但这十点你必须知道：
001 痛苦+反思=成长
固定型思维的人和成长型思维的人，最大的区别是对于“痛苦”的反应，前者在“痛苦”中无限沉沦，后者在“痛苦”中反思，得以螺旋成长。一如当年的爱迪生，再如现在的利物浦。
002 现实
无论如何，现实都逃避不了。发现问题，拥抱现实，解决问题。
003 自然
跟大自然学习，“物竞天择，适者生存”。不进化就死亡，事情的好坏要站在更高的层次去看，不片面，不带情感。
004 五步流程实现愿望
明确目标——找出问题，并且不容忍问题——诊断问题，找到问题的根源——规划方案——坚定的从头到尾执行方案。
005 极度开放
做到头脑极度开放，身体里有两个“你”在争夺控制权，一个是“情绪”一个是“理性”。休谟曾经说过：理性是情绪的奴隶。作者希望你的理性不要一直成为情绪的奴隶，所以需要头脑极度的开放，假设自己还是一无所知，因为大脑的结构性缺陷，自带思维盲点。
006 优秀的机构由两部分组成
一是文化二是人。优秀的人具备高尚的品格和出色的能力，出色的能力体现在在这里可以做出成绩，在别的地方也能做出成绩。优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是妥善的解决问题。
007 用对人
没有比找对人更重要的事情，因为事情都是由人做出来的。所以企业找对人要多重要有多重要。确保用的人品格好，能力强。
008 像操作机器一样管理以实现目标
从高层俯视机器，且不断把结果和你的目标进行对比。就像今年你的体重目标是96斤之内，那么就要围绕着这个目标去做事，不时的量体重，以便知道离目标的差距及知道接下来的实施计划。
009 使用检查清单
重复性的工作梳理流程化，制定检查清单，以机器的方式的运行。避免小环节出现纰漏，造成重大的后果。
010 可信度加权
灰度认知，黑白决策。在认知阶段，需要对信息加权，即占比。一个经验丰富的人提出的建议和一个毫无经验的人提出的建议要进行加权，以概率思维打底。
最后，最最重要的一点：知道最好的决策是什么，有勇气做出做好的决策。
