一、从KFC和麦当劳的不同早餐营业时间说起
每逢周末，没有饭堂的早餐可以食用。又不愿意吃街边的小摊小贩的临时早餐档，只能去万达的KFC或麦当劳吃早餐了，吃的安心点。
周末早上的生物钟6点半左右准时起作用了，起来后略作运动，7点左右，吃早餐，两个选择：KFC或者麦当劳。不，只有一个选择，麦当劳8点左右才开业呢？
对门的KFC工作人员7点左右就开始营业了，为什么麦当劳的工作人员8点左右才开始营业呢？有好几次，吃腻了KFC的早餐搭配，去推麦当劳的大门，里面的大锁，告诉我，他们还没有正式营业呢？里面空空如也。
尤其是今天早上，由于万达有个什么模型展示活动，KFC里聚集了大量的顾客。我还是想去麦当劳试试，看看，他们今天是否早点开始营业呢？结果，透过门框，里面空空如也的景象告诉，他们仍然还没有正式营业呢？
其实，一直以来，我就在思索一个问题，你说，两家同类型的快餐竞争对手。尤其是门对门，刺刀见红的抢夺顾客，为什么一家能够在那么早就开始营业，一家为什么总是那么晚的姗姗来迟的营业呢？这无形中，会给我这个顾客心智中，造成这样的一个印象：KFC的工作人员更拼、更加敬业，更加懂得照顾早起的顾客群，这样的工作人员肯定在其他服务方面也更加优秀，我以后在解决吃饭问题时，第一选择肯定是KFC。这是一个细节，但是这个细节彰显了很多的问题，让一家企业在顾客心智中填充了很多的思考故事。
如果万达有早晨的展示活动，类似活动周末经常上演。我想去统计一下，在7点至8点间的早餐销售收入，会占到KFC当天营业收入的占比会是多少。如果此部分顾客分流一部分到麦当劳，麦当劳当天的营业收入又会额外增加多少呢？我想统计，但是我没有权限和机会。我想，对门的麦当劳店长应该大概去测算下这样的收入有多少。或许会改变其早餐的正式营业时间。
二、关于跑步的问题思考
记得以前刚刚跑步时，跑个2KM就气喘吁吁，难以坚持，平均配速在7分钟左右。更别提跑5KM、8KM了，那配速更是差不都8分钟左右，基本是跑几百米，走几百米。
后来就给自己树立一个小目标。先从3KM跑起，必须坚持跑下来，绝对不能走，即使再慢，也要跑下来。从开始的7分钟配速开始跑起。后来就在7分左右徘徊了好久。那怎么办呢？速度提不起来啊。那就周末来个5KM看看吧。周末努力跑了个5KM，接下来的一周3KM配速竟然跑进6分半了。这是个好办法。看来一次长跑可以解决下瓶颈问题了。接下来的好几周又是徘徊在6分半左右，提不上去，怎么办？再来个5KM，果不其然，接下来的3KM配速又有所进步，终于跑进5分大关了。其实，我想说的是，如果你在某一项短跑中，配速始终难以有所突破的话，何不来一次较长距离的自我突破呢。充分释放你的潜能，挖掘你的潜能，然后会有意想不到的突破。
说完配速，再来说说距离的问题，如果你是好多年没有跑步了，你说你想一次性跑个3KM，估计你的体质曾经如果没有得到很好锤炼的前提下，你基本跑完的可能性为零。很可能是跑一半走一半。那应该是从1KM、2KM、3KM、4KM等等一步步开始训练和延长。
我对此是深有体会，从曾经3KM跑一半走一半，到现在的一路跑完8KM，甚至来个10KM也不在话下。循序渐进，一步一个脚印，才能达成一个一个的小目标。
三、关于迭代思维
我们人类其实是一个喜欢稳定和固定环境和居所的动物，喜欢一切按部就班，一切都在自己的掌控和规划中来实施和开展，喜欢一开始，就把所有一切想清楚，按照既定计划来行事。可以说，这是工业时代，社会发展和时代变迁略微平稳的时候的战略规划思维，在互联网信息时代，一切都是日新月异，计划赶不上变化的事情经常发生，那我们需要有一个迭代思维来思考。但是我们人类的本性，又不喜欢经常变来变去，喜欢按部就班。也就是说，迭代思维其实是反人类的。
但是外界环境要求，我们必须具备迭代思维看看待自己，看待一切，你必须具备迭代思维，也必须以迭代机制要求自己。曾经参观鹅厂，和鹅厂一位专门做汽车销售相关产品的数据搜索研究专家，他从网络上不断爬取和购车有关的客户信息，进行用户画像，建立模型，输出成果，但是其模型可以说是随时都在迭代，都是不断的完善和优化模型参数，不断修正，从来没有所谓的一劳永逸的模型，可以永远使用。如果你想以一种投入资金和人力，去做一件你认为是一锤子买卖的任何事情，不去迭代的思考和实施，那就是上个时代工业时代的思维了。你说，鹅厂厉害吧。确实厉害，但是人家也是采取那种土办法，不断的尝试和完善。
回来后，我就一直在思考一个问题。一个人，一个企业，一个组织，从一件小事，一件产品，一个项目，它的迭代速度，就反应了优化和改进的效率。迭代的越快，改进的越快，当然前提是，这个迭代是有理有据的正常迭代，而不是没有任何证据和逻辑的胡乱实施。
我曾以为，做一件事，完成一个项目，砸一堆钱，砸一堆人，开发个系统，就可以了，系统会马上很好的运转，产品会很好的带来很多用户，开发某个功能，立马会吸引众多用户过来。如果缺乏了长期的迭代和不断完善优化，那永远是一个梦。
你思考了，你才会迷茫；你思考了，你才会痛苦；你思考了，你才会进步。
