一转眼，正式上班已经一个月了。
因为同事都在广州，所以能得以提前开工，又因为是知识付费行业，一开工就忙个不停。然而像我们这么幸运的公司并不多，这次疫情到现在，很多中小企业已经到了生死攸关的时刻。更糟糕的是，据专家预测，这次疫情至少要持续到五六月份，很多企业已经没办法支撑到6月。
前两天，表哥微信私聊我，说起他公司的现状，然后跟我感叹道，公司已经两个月没有任何收入了，真的很难熬。表哥的公司不大不小十几个人，业务全部是线下传统行业的B端客户，这次疫情期间几乎都没办法开业。
其实，这次疫情很直观就暴露了传统的线下商业模式的死穴：现金流。为什么是现金流？传统的线下商业模式追求的是利润最大化，可惜利润并不等于现金流。这次疫情期间，几乎所有的传统商业模式的公司一片哀嚎，缺钱，缺钱，缺钱。一毛钱营收都没有，但房租等着要付，厂房设备损耗，库存囤积，员工工资，这些却不能因为疫情而就可以免掉。
事实上我的理解是，一个公司的商业模式，只有线上或者线下都是不完整的。线上生意模式的好处就是设计的好，你会拥有源源不断的现金流，但现金流这个东西本身就是一个很大的陷阱，当前两年频繁爆雷的p to p网贷公司，不是在盲目的追求现金流而不重投资回报，所以当花光了所有的钱去扩张的时候，没办法兑现用户的承诺，雪球越滚越大就爆了，最终受苦的还是平民老百姓。通过这次疫情，所有活下来的传统公司之后该反思一下自己的商业模式，如何才能够拥有充足的现金流，而不是单单依靠卖产品赚取利润。
Ps.其实关于现金流这个话题可以深入研究，写成一篇长文的，目前还没有完整的知识结构，所以还要去进一步的学习一下。
