01 进度管理常见问题
进度延期，无法交付项目；
活动人天评估少，造成公司损失；
进度无法统一管理，项目管理混乱；
......
02 如何做好进度管理
方法论
一、规划进度管理：
制定进度管理计划，对如何管理进度达成共识。一般在项目启动和项目开发阶段，进度记录在哪里，如何更新和管理。
二、制定进度计划：
可采用专家判断、类比估算、自上而下，对活动持续时间进行估算，制定进度计划。
活动时间估算方法
三、确认和控制范围：
①进度审查
【今日完成】
1）今日开发完成，交付的功能（按照开发计划表内项目填写）
例：xxx功能-对接人（开发人员）
2）今日完成联调的接口（按照开发计划表内项目填写）
例：xxx功能-对接人（开发人员）
【明日计划】
1）明日计划交付的功能
例：xxx功能-对接人（开发人员）
2）明日计划交付的接口
例：xxx功能-对接人（开发人员）
②问题处理
当进度延期的时候，可通过赶工或快速跟进，缩短或加快进度工期，以满足进度目标。
赶工：增加资源，增加成本。
快速跟进：改变活动顺序，增加风险。
03 总结
最重要的还是制定好进度计划（对整体进度、每个人的进度达成共识），其次是做好进度管理和控制（进度审查+问题处理）。
