一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；

一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；

一家一户三头牛，三年五年盖洋楼”

一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。

……

这是蒙牛人耳熟能详的一段话，结合许老师分享的课程，我就蒙牛成长基因做出诠释，观点或有不足，敬请指正。

一、企业家是企业的灵魂

牛根生无疑是蒙牛的灵魂人物，他的观点“财散人聚，财聚人散”影响面和传播面超过所有人想象。

很小的时候，他被父母送养到另一户人家，从小被人嘲笑，欺负，为了不挨打，他用利益交换成为不折不扣的孩子王；

到了伊利，从一名刷瓶工干起，一直干到了副总裁，1999年从老东家离职，他把一百万分给了曾经的下属，我们听别人的故事总会觉得容易，换位思考，你会舍得吗？他拉起了大旗，无资金，无工厂，无品牌，一帮患难与共的兄弟义无反顾投奔而来，先建市场，再建品牌，蒙牛转转在东北的一家工厂诞生，随着央视的广告，被迅速传播，有了一席之地，奠定了基础。

蒙牛总部建在当时和林格尔的一片荒地上，开荒拓土，牛根生奠定了蒙牛发展的基础。

整个蒙牛总部没有牛根生的亲戚，杜绝了家族管理的

隐患；从蒙牛功成身退，他设立了“老牛基金”，他的家人只能领取一定比例的生活费，并无太多特例。

这就是企业家精神的再现，也是我尊敬这位企业家的源头。

一个人为自己的内心树立什么样的最高目标，设定什么样的价值尺度，反应了他的格局。

百年蒙牛，强乳兴农。

这是企业家的VPM模型，反应了企业家的德知、德行，德性。

所有蒙牛人有一个共同的价值观“小胜凭智，大胜靠德”，一个有情怀，有坚守的企业家，他一定是企业的灵魂人物。

二、团队能力“嫁接”

团队（Team),又称为工作团队(Work Team),是通指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人组成的协作单位。

团队合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程 。

一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。

蒙牛是一个非常非常重视团队合作的公司，在协调人才的组织能力和团队建设中，这也是独特的成长基因。

团队建设的重点是培养团队的核心成员。领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。

最初的团队被委以重任，负责不同事业部的筹建工作，团队建设的难点就是如何统一人心，人心是最难管理的。

所以，人不是管出来的，一定是带出来的。

蒙牛有完善的团队建设方案，比如所有事业部的总经理都是内部培养，禁止空降兵，再上级必须每月请下属吃饭，公司内部禁止送礼等。

人心齐，泰山移。

没有完美的个人，但是，有完美的团队。

人力资源管理往往是，榜样的力量胜于一切，身先士卒，敢为人先，出了问题不推诿，主动担责。

三、企业文化就是企业的DNA

企业在一定社会历史环境的发展演变过程中，逐步生成和培育起来的，由企业内部全体成员认可和遵守的日趋稳定而独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的企业经营哲学、管理方式、生产目标、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯和传统等。

企业文化的核心是企业价值观。

太阳光大

父母恩大

君子量大

小人气大

矛盾的98%是误会

经营的98%是人性

从最不满意的客户身上，我们往往能学到更多。

……

这是蒙牛的文化标语，也是蒙牛人行为的准则，文化内化成员工行为标准，形成了独特的，不可逾越的DNA。

四、互联时代人力资本管理之我见

1,鼓励亲情，合作、共享的团队精神

把个人发展融入企业发展之中；

以素质培养，提供实现价值的机会；

2,形成“平等、信任、欣赏、亲情”和尊重的氛围；

以包容的心态鼓励亲情，业务上对内外讲亲和。

3,薪酬福利系统

多样化的激励措施，体现“以人为本”和公平原则；

实施员工持股，注重长效激励和基于绩效的薪酬。

企业家是孤独的，真正的企业家绝对是时代的“英雄”。

企业家的坚守又是艰难的，“至今思项羽，不肯过江东”，这个时代呼唤企业家，更呼唤具有企业家精神的时代英雄！

企业家成长，就是企业的成长，新时代的人力资本管理是领袖驱动。