清晨哥哥送侄子过来，爸爸哄逗侄子，杂音不断，醒的很早。
客户在开发跟踪群里继续提问数据更新疑惑，于是耐心解释，同事生硬的丢出问题反馈链接，解释实时交流不持续还易忘，什么鬼逻辑，提交反馈文档很规范没问题，但客户都说八点钟没看到七点钟的数据更新，有些着急才又在群里重述的。
气愤使人思维活跃，冲破思维盲区，忽然豁然了一些道理。数据更新不及时找数据同事，移动端使用不流畅找移动端开发同事，客户没有直接与我对接的路线，刚才让我动火的理由真是皇上不急太监急，遂屏蔽开发跟踪群消息提示，只接受内部学习组及与服务器开发相关的问题反馈，世界瞬间安静下来。
纯屏蔽消息提示安静了自己却任客户继续被忽视下去是自私的行为，例会发言里重申了个人主观能动性的重要性，体现在处事的内在驱动与表面的形式主义。小团队竟有了大公司的处事方式，殊不知我们就这么一个稳定客户。有些事有些人，没话说，感觉好的领袖会把精力放在收编优秀的人而后各自领头干，而慈悲者却随意碰到合适的人就想培养优秀最后却独自挑大梁。
知己无话，而我的发言不时占了整个例会的三分之一，怒伤肝。专心服务端开发，写出优秀的代码比一副好口才强太多。
奔波一天，上午去阳光大厦办理小何的医保卡，成年人新增人口中下旬才办理;下午小何办理科目三手续，在教练车上坐了会儿；洗车；晚上与添二儿子的小学同学聚餐；期间在床上、车上、洗车场的沙发上，见缝插针的查看文档共享，记录灵感代码。小何未同去聚餐，生人太多。
整理工作事项，码几行文字，又到凌晨。明早要看摸索一下五点钟的漆黑，去内黄赴大学室友的喜宴。
分享一段大圣的处事哲学：
行者道：“若是天魔，解与玉帝；若是土魔，解与土府。西方的归佛，东方的归圣。北方的解与真武，南方的解与火德。是蛟精解与海主，是鬼祟解与阎王，各有地头方向。我老孙到处里人熟，发一张批文，把他连夜解着飞跑。”
