2019年6月7日听了罗老师给我们讲了代理制度层级里面的核心关键点，我的感受颇深，那是因为我们目前做的也遇到了这样的问题。我们公司地处内蒙古大草原，具有地利优势，正好适合以草原的动植物做原料，天然、绿色、有机、无污染；我们还有全国一流的智能制造车间及物流中心，生产出的“肽”类健康食品，消费者可以绝对放心食用；另外我们的品牌“我们只做精品”的口碑也很棒。但是我们我们也有短板，那就是我们集团一直是传统型的制造企业，在做蒙中药等其它板块都能紧跟行业步伐，稳重迈进，唯独在新营销这块缺少一流的营销运营团队和带头人物，希望这次听罗品牌的课，就是个好的开始，让我及我的团队会越来越好。那么，首要任务就是我要想把以下三条关键问题领悟透彻，而且要很好的运用好。
第一点，要设计好利润空间。
我们很多伙伴在设计利润的时候都觉得应该是一个金字塔形，下面的空间大1，上面的比较小。例如：对外出货60元，60元是顶级，然后是80元，然后是120，然后是188元，188元是它的市场价，中间的价差也就是20-40-68元，我们在设计代理制度的时候要明白制度是为了照顾真正的节点，也就是渠道而不是照顾零售的人。我们要让团队长赚到钱，他们才会愿意招商。因为顶级代理商需要花钱去做活动，去做扶持，顶级代理商不赚钱，所以选择出逃，谁给的利润空间大他就选择去谁的团队或者自己重新干一波，直接干成品牌方。因此我们在设计这个利润分配的时候要考虑这一点，我们要测算一下顶级代理商基本上他利润的20%都要拿出来做市场的运营。如果没有运营他的团队必死，如果你不想让他好不容易做大的团队死去，不想看着他做大了然后出逃或跟你分家，你就要设计好他的利润空间。
第二点，一分钟听懂三分钟复制的模式。
你向别人说明代理制度和模式的时候不能太复杂，这样别人一听就会觉得很麻烦不想做，你要用最精炼的语言去向别人介绍，让别人不用多费脑子就能听懂。一方面要显示你的专业，另外一方面也是给他们增加信心。所以你自己把你们项目的制度拿出来自己看一分钟能否讲解给不熟悉的人讲解，看一分钟之内是否能够讲明白，讲完之后你再让他给你复述一遍，看对方理解的是否跟你讲的一样，如果是一样的说明你们的制度易懂，代理去招商的时候也能够很容易很清晰讲明白。
第三点，做好数据模型，核算每个层级的利润。
就是要做好制度核心层的设计，要设计个真正的核心层。现在的核心层一般就是腰部往上往下都有空间，所有的优势资源都直接打腰部。因为现在的生意都不好做，很多人上过当受过骗，要让他们投入大量资金来做一个项目难度是比较大的，所以我们最好腰部级别的门槛控制在2-3万，最顶级的控制在10万以内，最好是6-8万，这样别人只要出2万块钱就可以享受一个几乎顶级的价格，而且能够享受很多的扶持政策，这样做起来就会更简单一些。微商代理层级里面一般可以分成三种高层、中层、底层，也有说是头部、腰部、底部，这三个层级你要给他们做好定位，高层做管理，中层做批发，底层做动销。做管理的人需要做什么？做批发的人如何批发？做动销的人如何动销？分别在制度上面有什么样的利好？这个利好是你自己想象的还是大家都满意的？所以这里一定要做的一个东西叫做数据模型，建立一个数据模型算一下各个层级在一个月的时间能够赚到多少钱，赚这些钱他们需要付出什么样的努力，完成什么样的结果。这个结果是很难实现的，还是比较轻松就可以达成的。一般来说作为底层的零售级别一个月的收入要在4000以上，作为批发级别的一个月收入要在2万左右，甚至更高一点作为管理级别的一个月收入要在5万以上，这些都需要你去建立数据模型，做一个数据测算利益演示否则别人不会跟你干。
