最近读《奇迹男孩》的“透过猫眼看奥古斯特”章节，其中的一段话深深地打动了我。
《Wonder》-August-Through the peephole
I’m not really sure what August knows or doesn’t know, what he understands and doesn’t understand. Does August see how other people see him, or has he gotten so good at pretending not to see that it doesn’t bother him? Or does it bother him? When he looks in the mirror, does he see the Auggie Mom and Dad see, or does he see the Auggie everyone else sees? Or is there another August he sees, someone in his dreams behind the misshapen head and face? Sometimes when I looked a Grans, I could see the pretty girl she used to be underneath the wrinkles. I could see the girl from Ipanema inside the old-lady walk. Does August see himself as he might have looked without that single gene that caused the catastrophe of his face?
当我们照镜子看自己，看到的究竟是亲人眼中的自己还是别人眼中的自己，又或者， 皮囊背后隐藏着的自己。就像Via看到的，那隐藏在深深皱纹下、步履蹒跚中的外婆是仍是那个来自依帕内玛的曾经的漂亮女孩。
能够了解自己，是件多么幸福的事儿啊。
正想着呢，4D8B职场竞争力的第一课，就送来了专业的发现天性的工具，测评结果，包融黄以微弱的优势在我的天性中拔得了头筹。
依着自我的初知觉，带着学好用好4D8B、做人事兼顾、顶天立地的优秀职场人的目标，开启第一课之旅。
开篇林健老师说大概率，30-35岁应当在专业上独挡一面；40-45岁要有平台更好地发挥自己人生，尤其是女生要明白自己这辈子要什么。寥寥数句，仿佛阳光照进现实般温暖和明媚。亦或是，只要开始，日日是好日，时时是恰逢其时。
知：
社会场域：由人的思维行为习惯所决定的场域或者背景，因人构成的背景、情景不同，行为也不同，从而渗透到人乃至组织的心理和行为。传统管理学称之为“企业文化”或“企业精神”这就是所谓的第五种力量，它有区别于自然界的四种力量（即万有引力、电磁力、强力和弱力）。组织和社会的背景，影响着人们的行为习惯，社会场域看不见但强大，或可比作新冠病毒。行为创造社会场域，又同时被场域所影响。
4D卓越领导团队系统：查理博士的团队开发，4D8B即四个维度八个行为。四个维度即培养、展望、指导和包融。八个行为即欣赏与感激、共同利益、适度包融、信守协议、基于现实的乐观、100%投入、避免情绪化状态、理清角责权。包含六个修炼工具：读书、测评咨询；研讨会；IDA；教练; CSW。（IDA: 个人发展测评；TDA：团队文化测评; ）
天性（天生的性格）：由人性4大基本需求决定（情感需求之价值感和爱，情感需求之归属感包融感、逻辑需求之有希望的现实、逻辑需求之回应能力），情感需求（绿黄版块）的缺失会导致整个自我实现体系的崩盘。人有天性，由人做的工作、由人组成的团队也有性格。不仅做人的性格测评IDA，还要做团队的性格测评TDA。人人、人事、人团、主客匹配是关键。
悟：
天性决定了思维、行为和反应的模式等行为习惯，人与人行为习惯的四大模块强弱表现不一样，因而形成了因人与人之间的场域。 若要与众不同，先要与众趋同。作为职场人士，需要躬身入江湖，只有了解，才能理解，也才能照见自己，达成自己，并用别人能接受的方式对待他，达成他人，达成团队，和谐共生。人生如戏，全靠演技，演好4-D这场戏。江湖套路，有套路，才能走好职场路。这也是人和团队第5力的核心。
行：
关注天性，悦纳天性，发挥天性；改变行为，关注对角线，修圆余3。 更好地发挥我的黄色包融，修圆蓝色展望，绿色培育和橙色指导。尤其是蓝色的全局思维，刻意练习基于现实的乐观和100%投入。小小的问题，如何将调适力训练落地呢？
果：
驾驭好4D这架四引擎飞机，绿黄蓝橙四个引擎平衡输出源源不断地动力，我们才能翱翔职场蓝天，一心向阳，没有天花板，也无惧风雷雨电。
