《卓有成效的管理者》是一本管理界的大师级的书籍，本书读完，审视自己，感悟人生，其实不管你是不是管理层的一个人，只要是活着，每个人都有每天要做得事情，每个人都是自己时间的管理者。本书讨论的内容有两个重要的前提：管理者的工作必须卓有成效。卓有成效是可以学会的。
管理者应该学些什么，应该做些什么，才不辜负其他管理者的职责呢？
本书把组织和管理者的工作绩效作为两大目标。
卓有成效是可以学会的，它对个人的提高，对机构的发展，对现代社会的生存和运作都是必不可少的。
1、要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。只要持之以恒，这样做肯定能激发管理者进一步求取有效性的兴趣。
2、第二步，是管理者应把眼光集中在贡献上。着眼于贡献，比第一步更深入了一层：由技术进入到观念；有机械工作进入到分析性方法；由效率进入到成果。管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。
3、第三部，充分发挥人的长处。这是一种行为态度的问题。这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。
4、第四步，要事优先，掌握自己的时间，集中精力，专心的集中于一件事情上，一次只做一件事。按照四象限发展，把事情进行分类。先做最重要的事。
5、研究有效的决策，其重心在于合理的行动。
管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练更为重要。管理者必须增进其知识与技巧，必须养成各种新的工作习惯，同时也必须放弃旧的工作习惯。
有效的管理者的自我提高，是组织发展的关键所在。管理者如能卓有成效，则整个组织的绩效水平肯定能够提高，而且个人的眼光也肯定能随之提高。管理者的有效性本身，就是对组织发展最大的贡献。每个人在组织和单位中，要问自己“我能贡献什么？”经常这样问，会提高自己努力的积极性，确定自己奋斗的目标。通过强调贡献，他可以使自身的价值转化为组织的成果。管理者在卓有成效方面的自我提高是解决这一问题的唯一可行的办法。它可以使组织与个人的需求很好的结合起来。想充分发挥自己及其他人长处的管理者，一定要使组织的绩效和个人的成就协调起来。他要设法让自己的知识成为促进因素，帮助机构抓住机遇并获得成功。
今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。总而言之，卓有成效确实是必须学会的。
读罢本书，结合现在最流行的时间管理和目标管理，其实也是我们工作和生活中管理的一部分，想要快速的实现人生目标，就必须要学会管理，管理自己的时间，都说“你怎么过一天，你就怎么过一生”先从每一天的时间管理开始，去慢慢的训练，坚持下去，相信每个人的生活都能变得高效起来。
