文/张帅1988
一、概念：蘑菇定律
蘑菇定律是指的一些公司里的新人，整天埋头苦干，但干的都是一些鸡毛蒜皮没有技术含量的事，打杂、跑腿成了常态，在灰暗处生长，没人关注，就像潮湿阴暗墙角的一朵蘑菇一样，俗称蘑菇定律。
这批人一般会划分为四种：
1、第一种受不了这样如“奴役般”的生活，愤而离场。
2、第二种则是不甘于自己满腔的抱负不能施展，大有一种“英雄无用武之地”的感觉，于是奋起反抗，犹如下面案例中提到的华为的这位“精神病”员工一样奋笔疾书，一纸诉求于上层，满怀期待的等回复，此时的他有可能都幻想到了自己被领导夸赞赏识后，“平步青云”的画面，但不久，“现实的冷水”将他将他浇了个透心凉。于是愤怒的他指责领导没眼力，感叹世间的诸般不公，遗憾离场。
3、第三种人选择忍受、忍受、再忍受，但遗憾的是，他渐渐的习惯了这种忍受，习惯了被奴役，打也不走、骂也不跑。没有了反抗的意识与想法，甘于平庸，他觉得虽然在这里过得也不怎么样，但是好歹有口饭吃，外边风大浪大，不见得比这里要好，算了吧，这样也挺好的，屈辱而活。
4、第四种人只是默默的付出着，但是平静的外表掩藏不住他那颗“炽热的心”，他明白自己想要什么，也明白现在还不是时候，应该韬光养晦，平日里，他只做2件事：学能耐、交朋友！时间久了，务实的他得到了同事与领导的赏识，在一个合适的时机，展现自己多年以来积累下的才能，最终被提拔，功成名就。
上述四种人群里，1、3种人居多，像第二种“神经病”型的还是较少的，当然，像第四种这种“忍辱负重”、“卧薪尝胆”的人则更是少之又少了，有人会问，第三种和第四种人都特别能“忍”，但为什么结局会差别这么大呢？当然是不一样的，第三种人是为了“忍”而忍，第四种人，在忍耐下，隐藏着一颗不甘屈服的心，所以，他的这种“隐忍”，最终将他送上了成功之路，其实，这种人很可怕。
二、运用：如何培养新员工
1、做务实的事情
务实是我们的企业核心文化，现实当中，我们会发现，但凡是能力卓越的领导，大多都是从一线一点一滴积累起来，最终做到这个位置的。所以说做小事的过程，就是能力积累的过程，能力积累的过程是为了将来的“爆发”做铺垫，一定记住，勿以“事小”而不为！
2、给足够的养分
我们作为“过来人”，深知这段时期的艰难，其实有时候辛苦不怕，挨骂也不怕，怕的是得不到认可，怕的是看不清未来。所以，作为前辈和领导者，在这段时期，应该给与这些人一些认可与鼓励，细心的观察他们，重点培养那些积极上进、抗挫折能力强的员工，多给他们一些实用的经验与技巧，答疑解惑。争取让他们在我们的指导下尝试自己独立解决问题，这对于他们接下来的成长有至关重要的作用。
读后思考：
历史典故：元末时期，天下大乱，包括朱元璋、张士诚、陈友谅等在内的多支起义军各个割据一方，称王称霸。在徽州，朱元璋征求学士朱升对他今后战略方针的意见，朱升给出了流传至今的3个至理名言，也就是现在人所共知的的“高筑墙（巩固自己），广积粮（学习交友），缓称王（光芒内敛）。也因为这句话，朱元璋最终平定天下，开创了大明王朝276载的辉煌时代。
现实社会中，大多数人内心浮躁，幻想着一夜暴富，既想享受，又不想出力。所以，衍生出一大批眼高手低，高不成低不就的“理想主义者”。初来乍到，一线的一些枯燥无味且繁杂的工作就像田里的化肥一样，闻着臭哄哄，看似也没有什么作用，但是其中隐藏的养分，却是我们成长不可或缺的。但是，不是所有人都能明白这些道理，明白也未必能坚持下来，所以，需要我们这些“过来人”引领着他们，走过这段艰难的岁月，灰暗的时期。
