今日读完第一部分“管理企业”中的第7、8、9章节，此三章节着重从企业目标、管理决策、企业生产三个方面进行深入分析，剖析入理，来进一步阐明管理工作在其中的地位和作用。
第7章中，作者以提出企业的目标是什么为引导，结合企业的发展规律和个性化差异，从企业市场地位、创新、生产力、实物和财力资源、获利能力、管理绩效和培养管理者、员工绩效和工作态度、社会责任等八个方面，从硬目标到软目标的衡量标准和具体因素逐一进行了分析。
其中有三个观点打破了自己对企业经营的认知。即：
一是“只要销售额一直成长，我们不在乎市场占有率高低。”这种错误认识，源于其目光短视。没有考虑企业的长远发展及整个市场及企业的发展格局。盯一域而不足以谋全局，其结果是越来越差。
二是“获利目标衡量的不是企业所能创造的最大利润，而是企业必须达到的最小利润。”放在一定周期内考虑企业的生存与发展，在一定周内企业需要达到最小的利率才能保证企业正常生产和运营并开始有所积累，这样的数据可以让管理者真实掌握企业生存的基本条件，为其他决策提供有力的依据。
三是平衡各种目标。如上述八个方面，都是相互关联的，牵一发而动全身。如何在这变动的数据中找准平衡点，成为企业实现管理目标的有效手段。
第8章中，从决策的角度出发，以如何找到更好的预测方式方法，做出正确决策，证明，“未来的管理者才是企业真正的保证”主题。逐渐将主题引向本书的核心。
第9章中，以生产过程为引，逐一分析三种不同生产系统的生产过程，来明确管理层在其中所发挥的作用。最终证实其“真正影响有效生产的其实是新式的大规模生产原则的问题，而不是机器的问题”的论断。
至此，第一章管理企业已读完。从本章总体来讲，均是围绕企业生产经营等各方面进行剖析，对比其当时的一些错误的认知进行分析，逐步来阐明管理的重要意义。
