女性在赚钱路上，会遇到很多卡点，比如，要么很迷茫，没有方向；要么有点儿方向，但是没有行动力；要么就是有方向和行动力，但是自我怀疑，会因为自己的学历、经历、人脉、资源等等问题，为自己设限。

然而，女性面对的问题远不止于此。比如，职场对女性的就业歧视、生育对女性的职业影响、已婚未育的尴尬、生娃后重返职场的困境、职场潜规则……

所以，今天我们就来聊一聊职场女性常见的一些问题，并告诉大家如何化解职场尴尬。

01

 已婚未育vs已婚已育

都面临职场困境

如果你处于已婚未育的状态，那老板会考虑，你以后会休几个月的产假。所以无论是重要的位置，还是对你的升职加薪，老板会保留一个态度，会多考虑一层。

已婚已育的女性，面临的问题更多，老板会有很多顾虑，比如他们会觉得，晚上你最晚8点也要回去，因为要哄小孩子睡觉。有的甚至担心你要不要接送孩子，要不要给孩子做饭，如果孩子发烧了，你还能不能出差？

类似的事情很多。

这就是现实，我们要怎么办？就要被迫接受吗？

这个时候我想教大家学会一件事情——公开表达你在职场的投入度。

就像爱要表达出来一样，上进心也是。你要向你的老板，你的公司去表达你在职场中的投入度。

其实只要我们换位思考一下，会发现，老板是处于一个不安全的地位，这时就需要你对你的公司、事业、团队表达“爱意”，一两句就好。

比如，已婚未育的，老板肯定会问你什么时候打算要孩子。这时你就要“刻意”表达，告诉他：生孩子这件事我已经提上日程了，但是没关系，我已经做好了全面的安排，家中安排了谁来帮我看孩子，不会影响我对工作的投入度，请放心。知道老板没有安全感，其实就去安抚他，把这个安全感建立起来就好，让他感知你的投入度。

对于已婚已育的，比如老板会问你，家里的小孩怎么办？

你可以说，陪伴孩子很重要，但是我更希望能成为孩子的榜样，所以不想放弃事业，要在事业上持续努力。孩子会安顿好，如果安顿不好出现冲突，我会来调整，请你相信我有调解的能力。这个就是你公开表达，在事业上的投入度。

在工作和生活出现冲突时，比如今天因为孩子的问题要提前回家，就可以告诉老板，先回去处理家里的事，工作的事情带回去处理，今晚10点前搞定。

再比如告诉老板，虽然我休产假，也会把事情安顿好，如果休假过程中，公司真的有事处理不了，我一定会来公司。

自强则万强，我们去推动所有的老板去接纳妈妈员工，但是他也需要看到作为一个妈妈，你自己是有承诺的，是愿意投入的。你不能说让别人无期限的接纳你，你要主动告诉他，我不会影响工作投入，我有调整的能力。

02

事业和家庭

真的可以兼顾吗？

外界总会问女性，如何平衡事业和家庭？但是同样的问题，很少会有人问男性。

如果非要二选一，其实真的很难。

但事实我告诉你们，贪心的女人最好命，幸福和财富，两手都要抓，两手都要硬。

对于女性，是不太可能为了事业财富，放弃家庭的。但是如果你为了家庭放弃了事业、财富，你有没有想过，这本质上不是财富的缺失，而是自我价值的缺失，是与世界链接的缺失。

所以事业和家庭，它不是一个抉择的问题，它是有一个平衡的智慧，如果你没有，就需要去学习。

弱者说我要选择，强者说我都要。在决策中，有一个“强者逻辑”，就是要想办法都得到。强者逻辑是推动社会进步的很重要的一个原因。比如，我们开一家公司，很多人说我要追求收益，就不能追求社会价值，可是强者逻辑是，我要让这家公司又能赚钱，又有社会价值。

虽然你选择两者都要的时候，一定会有困难，会难一点，但是从选择的角度，从决策的角度看，你已经很完美了。

具体建议大家：如果你希望你能够兼顾你的家庭，那么很重要的一件事，就是把家庭当中的分工做起来。家中不仅有你，还有你的先生、孩子、老人、阿姨。我们要学会“借力前行”，工作家庭都一样，借助其他人帮我们做一些事。

比如很多家庭，女主人会做饭，男主人会倒垃圾洗碗对吧。在我家，我和我先生都不擅长做家务，所以就请了阿姨。那还是很早的时候，我俩挣的并不多。但是，我俩人的强项就是在事业上，我有一个观点，如果我每小时赚的钱超过阿姨，就要请阿姨来置换出我的时间。此外，家里还有很多事，我会和老公协商去办，各自负责自己擅长的领域。

比如我擅长策划家中休闲活动，把生活过得丰富多彩一些，这时大家和我在一起就觉得很开心。我老公就多做一些苦力活儿，比如开车、洗碗、洗衣服晾衣服。

所以希望我们都是强者逻辑，在事业和家庭上，两个都要，有智慧学会平衡，做好分工，让老公、孩子、老人承担一些，而不是都扛在你一个人身上，这样你慢慢会觉得家庭当中的事情就没有那么多了，就能腾出时间来搞事业。

03

 你还在被酒桌人脉

这种无用社交困扰吗？

首先我要告诉大家，酒桌上的人脉没有那么重要，酒桌上，对方可能当下感觉还不错，但真正要合作的时候，还是要看实力。所以你不要担心你在酒桌上没有认识谁，这些人不重要，重要的是那些日常和你有互动的人。我们常讲要拒绝无用社交。

我在讲人脉管理时，会告诉大家如何用社交结识有效的人脉。包括在朋友圈常年不往来的人，这种“人脉”也是不存在的。认识的人多，并不代表人脉质量就高。所谓有效人脉，就是那些真正了解你，愿意有一天跟你交换价值，跟你合作的人。

我们在合伙人里面，经常鼓励大家之间多社交，也经常会设计合伙人的团建活动、线上的分享会，鼓励大家做专业的闺蜜。我希望大家通过展示自己的专业，让别人认识你。我从来都不会说让合伙人去喝酒，让合伙人去闲扯，我不鼓励这种无效社交。

这就是我常说的“专业社交”，这样去认识同频的人，用这样的一个社交机制，让大家彼此建立联系。

比如我们经常会举办“NBtalk”，就是合伙人去做一个分享，讲讲自己的人生故事，这时加你的一定是喜欢你的人；还有我们经常会让一些专业闺蜜做分享，大家看到了你的专业，在这个基础上进行的社交，就很有价值。

所以我觉得女人喝酒就是因为自己开心，觉得人生美好才去喝，而不是被逼无奈。

因此，只有你了解人脉的真正含义，意识到很多酒桌上的饭局是没有意义的，你才会敢于放弃；当你意识到酒桌上的人脉，很多都是假的，而你又拥有替代的方法——用自己的专业去结识人脉，知道不需要“酒桌文化”，自己依旧能跑通，这时你才会更有勇气抉择。

04

 职场不想站队怎么办？

老板看不见自己的努力怎么办？

先来说说关于职场站队的问题。

其实我的回答非常简单粗暴——坚决不站队，离开这家公司，因为没有前途。

上级的两方领导是强者，大家会主动讨好他。但你要明白一件事情，如果公司的大老板和二老板，都是这种风格，彼此打架，这个公司是做不强的。所以你要让自己变强，拥有离开这家公司的权利和能力。不然你跟谁最后都很难，因为他们的格局都不大。

如果是公司愿景或者公司业务模块的问题，我们确实可以“站队”，如果是格局的问题，那说明公司没有什么发展。

所以你要借机把自己培养强大，在未来去找一个新的工作，与更强的且更有合作价值的人在一起。

你不去站队，能力又很强，那两个老板都会来拉你，愿意给你机会，但你的最终出路，还是要找到一个更好的平台。

再来说说“老板觉得自己不够努力”怎么办？

我想说，不要把老板看得那么重。其实我们要回归工作的本质——要成长、要业绩、要同行影响力、要个人品牌。老板只是你的助攻，帮助你把这件事完成得更顺利。

但是一份工作，除了赚工资以外，我还要赚什么？

要赚我的工作能力，提升未来的收益；要赚我在这个过程中得到的发展，拿到的成果，未来拿这个成果可以有创业，或者做副业的机会。所以在这个过程中，你只需要关注，有没有得到你想要的东西。

比如说这个方向是不是你喜欢的，学会的这个能力、认识的合作伙伴是不是你想要的？

而老板看不到你，原因也有很多，可能就是没注意你，或者就是心情不好，或者有一个更喜欢的下属等等。但是你不要太去关心他，你要相信你拿到成果之后，老板自然而然会看到你。

我工作晋升时，就不太关心我的老板，我会和他说，每周一找他汇报一次工作，有问题就跟我讲，没问题就继续做事。然后把成果展示出来。比如我这个月完成了什么成绩，老板看一下满不满意，不满意告诉我，我去调整，这个我会做。

但是如果他不能给我公允的评价，我不care，我一定要拿到我想要的结果。比如，我待的每一家公司，我都希望把公司的人力资源制度重新建立一套，建立后证明我具备重建的能力。

老板表扬我，我很欢喜，不表扬也没关系。这样子你会开心很多，要不然你每天去观察老板，有没有看见你，他没有跟你打招呼等等，你会变得很敏感，也会把自己搞得很焦虑。

写在最后

社会本就给了女性很多标签，很多定义，所以职场女性非常不容易。

老王创建妈妈不烦，其中，她想做的一件事就是让天下的老板们，扭转观念，让他们知道，妈妈们是一个非常有创造力的群体：虽然她们偶尔要兼顾孩子，虽然她们偶尔需要一些灵活的时间，但是她们对于工作的投入、韧性、忠诚度是很高的。

所以，老王就要让妈妈们在妈妈不烦里愉快地工作，未来作为雇主品牌形象，推给其他企业，告诉他们，妈妈们这么好，团队可以有这么好的业绩，请你们多多尊重妈妈人群——这就是老王未来要完成的事。

因为如果越来越多的妈妈，在职场上，可以被公平对待，在职场中可以被看见，那我们就扭转了这个时代。