组织的细胞——目标——拆解任务——不同岗位
岗位安排，1能力大小不同，2节点性岗位的人员选拔安排，考核，3
任务波动
组织类型——直线职能制组织——事业部制的特征。
矩阵组织——一仆二主——今天的课，我们讨论了矩阵式组织。矩阵式组织，就是一种包含了多个管理轴线的组织。在这样的组织里，不同管理轴线的协调，是一个重要的任务，这需要任务的分派、考核，以及激励
管理幅度——一个人能管几个人。今天的课，我重点介绍了管理幅度和管理层级的概念，它们是理解组织结构的核心概念，请你一定要记住。最后再强调一次，管理幅度受很多因素影响，比如，在下属力强的组织里，管理幅度可能会因此而增大。
加油行之！
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