对员工、客户没有信任
不得不承认，信任问题也许就是创业团队里最大的问题。
信任是公司运营的基础，失去了顾客或手下对你的信任，失败也就不远了。
记得一朋友曾经向脑图哥倾述，他所在的公司，其实主要是由各个方面的专业人才组成的，然而老板却对大家都不信任，很多事情，要求事事必须汇报到老板那里，并且事事都要经过老板的审批许可。
这样，一方面不仅降低了办公效率，另一方面，老板在专业领域并不熟悉，就会对下面人员的工作造成阻碍，甚至认为公司成员在欺骗自己！
漠视商业道德
继续上面讲的例子，脑图哥的这个朋友所在的公司，很小，其实就10个人左右。本来朋友去那里工作，是因为老板给他的印象很不错，直到合作的时候，才发现，这个老板，对外是一套，对内又是一套。
而脑图哥的朋友后来描述，感觉是被骗去的，因为在招募成员的时候，老板居然跟就职以后，完全是两个人！
当然，这里仅仅是一角，其实很多朋友也都反馈过，入职前后，公司态度反转的公司并不是少数！
然而，正是因为这种做法，恐怕越来越少的人会去跟你合作！
甚至，客户如果了解到这样的情况，恐怕也不会跟你合作吧！
对自己的错误拒不承认
这点有点像传统的上下级关系一样，上级一般不愿意让自己的下属看到自己的犯错的一面，很多人不愿意承认自己的错误，认为承认错误会让自己显得能力差或者影响不好等等。
然而，如果作为老板，自己的行为错误，不能够真诚地去承认以及道歉，那么下属们，恐怕对老板也没办法坦诚以待。
也许在大公司，这点影响不会太大，然而小公司，本身人少，并且基本每个岗位都没有备份，如果这种行为时间太久，那么成员一方面会不满工作现状，一方面，会让成员感觉是不是自己的做法不对，从而怀疑自己！
可是谁又能不犯错呢？认识到自己的错误，及时改正，才不会酿成大错。
总结
现在的企业结构，更加倾向于扁平化，特别是创业公司，大家是在以一种合作者的心态共同完成一件事情，而非打工者心态。
所以，老板无论你业务能力有多强，你是否能够凝聚下属们的心，才是最重要的！
也许你会认为损失这几个人，还可以再招聘，可是别忘记，这是个互联网时代，并且信息扩散的速度远远超过你的想象！
也许就是因为你的这点行为，导致企业面临大众的信任问题！
