第1,要做有号召力的老大

团队老大是相当重要的，因为老大的策略决定着一个团队的发展方向。一个优秀的团队，老大也是一个团队的主心骨，一个优秀的有远见的和号召力的老大十分重要。一个团队的老大一定要有口才，因为团队就是一个有口才的人对着一群有耳朵的人在讲话。一个有口才的人带领一群能听你安排的人在一起就称之为团队。咱们必须试一试，这个有口才的人，因为帮助团队讲课招商激励。帮助家人构思未来用心去交流，心与心的碰撞，然后产生共鸣。还有很多的老大到现在还不敢在自己的群里面讲语音，更不会在群里面跟代理交流沟通解决问题。如果说按照这样的方式管理团队只会让团队松散没有活力。如果说你能力前期实在达不到的话啊，咱们可以采取一对一的方式，也就是每天给自己制定一个目标，每天选择五到十个代理进行用心沟通。每个月要跟所有的代理直属代理沟通一遍。

最好的沟通方式是可以用微信语音啊，或者打电话的方式尽量不要用文字。一对一的沟通，会让每个人对你产生信任和感情。这样的话你的下级永远觉得和你是在一个战线的朋友。既然大家都站在一个战线，那它永远都会觉得你是他的带头人对不对。

第2 树立榜样

简单的打个比方，就比如说学习雷锋，这个故事从小就被植入每个人的心中对不对，成为了每个人做事的准则。其实在团队意识当中也是一样的，一旦自己团队里面啊，比如说有些代理做的非常的好，或者进步非常快，值得大家学习的。

一定要进行包装宣传。这样有利于内部之间相互学习，这样的话也能形成一种相互追赶的风气，这样的话对提升团队竞争力，然后团队就是说成员之间的信心会有很大的帮助，那咱们要经常教代理一些营销知识、专业知识、管理知识等等。让他们不断进步，不断的强大，让他觉得跟在你后面，不仅能赚到钱，还能学到知识真心对待他们，让他们赚到钱的同时也能赚到人心啊。其实很多微商团队流失，就是因为团队跟着你不仅学不到东西也还没赚到钱，人家何必会跟着你呢。

第3.团队制度

第三点就是团队制度，当咱们团队人员越来越多了，以后一定要有相对应的制度去管理团队，这样工作才有效率，有激情，不过也要非常有原则。

作为团队，老大在团队里面一定要有威信，在群里面说过的话，咱们尽量不要讲第二遍要让他知道所有重要的信息都会在群里面公布让他们重视起来，养成每天必看群消息的好习惯。

第4.不断给团队打气

工作到一定的时候都会有困乏期，就像我们上学的时候。隔一段时间老师班主任就会给我们打打气，灌灌一碗鸡汤一样的。

带团队同样也经常需要给团队打打气，多给他们一些正能量。

团队的一些好消息，激发他们的斗志发一些团队里面订货量比较高的伙伴的截图到群里面去激发他们一下。

让他们跟这些伙伴学习以他为榜样。并且销售量比较高的人，就是在群里面进行分享他们的方法。这样的话其他小伙伴就会很积极，很用心，更努力，会以他为目标，然后同时这个被表扬的小伙伴呢，他肯定也会作为团队的一个榜样，以后不管在哪一方面都会很自信，还会主动帮你分担很多。

相对同时团队中有时候也会有一些抱怨者。那咱们作为团队老大应该先从自身找原因比如说代理卖不出货啦，你有没有教方法，你有没有兴趣辅导，然后在找代理问问他原因出在哪里。

下一步应该如何调整怎么去做才能够慢慢好起来，作为团队老大，如果帮不了他们，他们在你身上学不到东西，他凭什么听你的话，在群里面活跃，如果说实在是能力问题，咱们就必须马上提升自己的能力，无论是营销能力，还是管理能力都必须得提升。

第5.奖励政策

列政策也就是一个原则，我们除了口头上的奖励之外，还要给他们一些实际的奖励，比如说，我们平常都发点小红包啊。

他们除了自己挣钱外，还能够得到一些物质上和精神上的奖励，是不是一件很开心的事呢。

我们可以尝试着带着团队一起制定目标。比如说，他的成绩非常优异，那尽力表扬奖励。

然后把它公布发到群里面这样的话更好地激励团队的每一个人，让大家清楚的知道。自己能离目标还有多远，还需要努力。

第6.培训

那越来越多的小白新人会加入咱们的团队培训就相当重要了，要多进行一些内部的培训。也可以让团队里面专业知识比较好的，大咖们给他们做分享啊，做培训都是可以的。

第7.懂得团结

只有团结才有战斗力，一个团队的凝聚力特别重要，你的团队足够团结才能有战斗力。

那如何让团队团结一心呢，首先培养的就是有感恩之心，让他们懂得感恩，感恩团队感恩老大。

然后再培养他们的团队意识，让他们重视团队观念有团队的意识。

第8.擅长整合人脉

说为什么很多团队的人员会流失，或者是停滞不前，这个是很多人都会遇到的问题，很多团队都会有。

其实这时候就需要老大经常去深深挖代理，在挖实力代理的时候，找那些想改变想努力想迫切改变自己的人，当然首先你要会说。懂得激励他们去。

其次呢，要懂得把握别人的心理。最重要的就是咱们自己一定作为团队老大自己就必须有一个迫切想改。

想要改变自己的想法，你必须不停的进步，不停的努力，这样才能吸引这些人。

第9.学会激励团队

形成动力，要将压力形成转换为动力，激发代理求生的本能。

作为一个团队老大只要学会了方法去激励团队。就会发现团队的销量会大幅度的提升，其实激励非常的重要。

那这个时候肯定会有人问怎么样了？接力团队呢，其实这个就需要一次一些实质性的目标奖励，比如说现金啊，奖品。

第10.稳定代理团队

代理的流失是很多团队老大所最担忧的。怎么样才能够让代理不跑不流失呢？

用感情维系深入了解代理的家庭生活工作情况，知道他做微商的初衷，多交流，多沟通能见面。跟代理交流沟通的时候能见面滴时候尽量多见面，就比如说我们线下聚会这样的。

我就是努力提升自己，要让代理觉得在你身上可以学到很多东西。

咱们掌握了十大点的，基本上就赢了，学会了咱们去做了。这样这个时候业绩肯定就会飙升的。

其实团队方法很重要，思维模式更重要，要想把团队做大就必须与时俱进，带着团队共同成长。

因为现如今早已经过了单打独斗的时代，一定要重视团队，打造团队越强大赚钱越快。

我想说努力的微商人，运气不会差努力的养森人运气更不会差。

咱们现在的经历和坚持，必将成为咱们未来了不起的自己。

作者：王小丽wxl

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來源：简书

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