1、真金白银的对比
从移动离开考取了本市小学教师，拿两者做个时薪对比，收入加福利算作总收入，工作时长加加班时长算作工作总时间，两者相除，一目了然。需要说明的是福利特指五险一金，但五险金额较小忽略不计，只计入金额较大的住房公积金。
（1）移动时薪
移动全年收入为月薪5K*12个月+年终奖1.2W+住房公积金2K*12个月=9.6W
移动全年工作时长为（每天工作7.5小时+平均加班0.5小时）*（365天-11天法定节日-104天法定假日）=2000小时
移动时薪为96000元／2000小时=48元／时
（2）小学时薪
小学全年收入为工资3K*12个月+绩效工资1.2W+精神文明奖9.6K+住房公积金1K*12个月=6.96W
小学全年工作时长为（每天工作约7小时+基本不加班0小时）*（365天-11天法定节日-104天法定假日-18天寒假-56天暑假-六一儿童节-教师节一天-中考两天）=1204小时
小学时薪约为69600元／1204小时=57.81元／时（请原谅我找不到约等于号）
对比之后，我才心满意足地当起来貌似没钱途、略带没出息的小学老师。
2、不能忽视的成本
（1）习得性冷漠。国企有些通病，机构冗余、效率低下，官僚气息浓重，人情世故复杂。不但有一些无事可做没事找事的部门，比如党群部、企管部，而且每个部门下面还设立多个中心，有时出现本部门中心与本部门互相扯皮的尴尬场面。想做一个项目，要被从老总到各部门经理层层盘问，被各部门种种刁难，被相关人员各种推脱，等你耐心消磨殆尽，已无最初激情时，这个项目刚刚被审批通过，真正工作才潮水般涌来。在这种气氛的笼罩下我逐渐掌握了两种本领——催和推。如果想跟进一个项目，那么放下催促带给他人焦虑不安的惭愧吧，因为每个人的工作日程的先后顺序都与他被催促的烦躁程度成正相关。如果想减少自己不堪重负的工作，那就撇开施以援手的善良吧，因为多数情况下以助手身份开始的项目最终都成了你负责的项目，而最初你咬牙帮助的人觉得理所应当。三年而已，就让我变成了一个不顾他人感受、不再勇于担当的人，很多前辈劝慰我，这才叫“职业化”。嗯，也许是吧，但是我不想完成如此冷漠的职业化。
（2）停止用心。本科读了四年中文专业、硕士搞了两年教育学研究，一种做事要最大可能发挥主观能动性去求新求变的理念深入我心，可是移动的现实原则是求稳求妥，营销策划书有模版、月经营分析有套路、申请新活动有流程，但凡你那力求创新的小心思一动，马上就有现实的小锤子砸地鼠版敲你的脑袋（创新必然带来试误，而有错误就有领导不分青红皂白的收拾）。我只能管好自己的主观能动性，成为流水线上的拧螺丝工人，凭一膀子力气干活。
（3）放弃被尊重。遭遇奇葩领导，举例说明：领导想开发一个移动积分自动兑换电子券的活动，因我主管积分业务半年，深知此活动地市公司无权开发需请求省公司技术部门的支持，于是请示省公司的积分业务主管，首次请示时人家明确表示此技术省公司相关部门目前也无法实现。如是报告领导，领导表示是我表达得不够清新、要突出这项技术可能带来的市场效果。再次请示省公司时人家明确表示多家地市公司均提及此项技术所以省公司已经启动此项目、督促技术部门攻克技术难题、请地市公司等待。领导听完我的汇报，一拍大腿决定让地市技术部门自己开发、坚决不能等待。但是地市技术部门又没有这个权限，怎么办？于是一个对外宣传是自动兑换电子券、对内实际要后台给客户一个一个手动修改的拧巴活动被要求生产出来。我，作为一个有点脑子有点经验的积分主管，深感无力，对外而言因为手动修改不及时会造成客户感知不好甚至会出现投诉，对内而言让支撑部门一个一个手动修改从而增加工作量的项目没人愿意支持。但是，领导交办，这四个字在移动比天还大。我只能按部就班向前推进。哪知领导见我不为了这个活动加班加点竟在一天晚上六点半（下班半小时后）打电话斥责我为什么下班就走人？起初，我还很有礼貌地听她吼我、向她解释，后来，我沉默着任她乱喷、由她发泄。结果第二天及接下来的好多天，我都乖乖地加班推进这个活动，最终这个活动上线后的两三个月里办理量为……0！接着省公司开发的自动兑换活动推广下来取代了这个假冒伪劣产品，我一个月的加班加点和一顿劈头盖脸的骂就这么白白浪费了。在某些领导眼里，员工的劳动和尊严一文不值。
做完对比，算完成本，我就昂首挺胸地登上了三尺讲台。月薪减半，又如何？以上。（学执中欧巴果断举手、潇洒转身。）
