1、情绪管理
工作开始，连续几天都没有没完成日常工作，及时周六所有人都没有完成，我也坚持完成。在中间还有人建议我保持好大家的节奏，别太招摇了，少打点电话，谁知道我当时心中有多纠结，但是我依然决定完成。
每天的日常是有多累，不做鼓励，反倒天天紧逼，不知道这是什么管理，当然就是他的管理弊端。明明大家都不太认真听了，大家都累了，还顾着把自己的早点灌输给大家。真心的累。
最可恨的是，今天没有完成，还把我叫到未完成的一组，狠狠的批评，着实的让我愤恨，当时闹钟有了急强烈的离职想法，而且也表达了我的想法。超级不爽
如果是我我会把会议分为通告，技能和技巧。重要的通告类先明确下，然后让大家提问。提问的问题记录，告诉大家如何提问。
第二，技能这块的，行为标准优化，问题点点出来，中间加些游戏环节。让大家慢慢体会和进去状态。理念中就成长为正确的自己。
第三，是关于技能，重点是在复盘和反思，这方面需要，想学习的可以留下，看看对方的思考，和自己的思考漏洞。（自由的口子可以拉开，但是这里的一定要注意观察，激励的引导。）
管理是严肃的爱，真正有理想的人，需要管理嘛？管理真是爱吗？我开始反思。
2、游戏
萝卜蹲的游戏创新版，是单量蹲，想想挺有意思的，创新又有一起。这是一家企业的文化。还有很多新点子，太有意思了，但是好多游戏都往工作上靠我觉得太过于洗脑了。工作和生活是一部分。真的建议伙伴说出自己的内心。
3、心理
销售其实核心的就是挑战自己心理。当你认为这件产品没有意思，你会越做越累，越做越不开心。而且很多问题你自己没有想清楚，你就真的很难推动，很难说服对方的。不是吗？
