1. 如何跟踪任务？
在任务计划workplan，中制定好对应任务的责任人以及完成哪些任务和完成的时间deadline和地点。项目负责人按照workplan进行跟踪是否按期完成即可。
如何知道昨天和今天以及之后的任务进展？每天早上组织开晨会，碰下详细进展，需要讨论的，拿出来讨论一下，解决不了的要提前告警。
2. 但是如何验证完成的任务是否满足要求？
项目负责人可能不具备专业的视角去评估其好坏，除了让任务负责人反馈进度之外，收集任务完成后的输出内容，并让任务下一环节B的负责人去验证上一环节A的输出成果。
同理，项目负责人继续跟踪环节B的完成进度直到项目最后一个环节完成后。项目组一起审核下大家完成的杰作是否满足当初想要的成果。
任务边缘，比如不是同一个公司不是同一个项目组，如何处理？由其他公司输出，或我司输出，都需要安排人查收和对接事宜。
