我所在的是一家文化传播公司，做传统媒体和新媒体。

传统媒体做得非常好，在本地有响当当的名声，广告收入很可观，现在也是很厉害，只是老板现在想把重点转到新媒体上，比较重视公众号这一块。

我们大大小小有十二个公众号，主要的有三个，负责新媒体的有三个人，我们每人一个主号，再加三个小号。

如果单说这些公众号来说，加加班、辛苦一下还可以应付。当然这只是就非原创来说，原创另论，那花费的时间可不是一时半会儿的。

工作一个多月，我都有了自己开公司的冲动。

我不清楚是不是所有的老板都是这样的，我只是觉得我们老板这样的思维是错误的。

想要眉毛、胡子一把抓，最后一样都没做好

老板曾经批评技术部的那个男孩说：“一天就设计几张图片，交代给你的其它事情都完成不了……”

其实我想告诉老板的是：他不是在粘贴复制，他需要创作，需要思路，需要点子，你看他是一天设计出来了一张图，但是你知道他看了多少张图吗？他试验了多少种样式吗？他查看了多少种颜色吗？

他做好了一张图，是在他pass掉了几百张图的基础上完成的。

没办法，老板不懂，同事不懂，每个人都觉得你做的事情很简单。

我在想那个男孩有多少次想要撂挑子走人了，但是老板还是离不开他。

因为他虽然是管技术的，管设计的，但是几乎公司有关网络、技术、策划等所有事情都由他负责，小到网上不去了，大到一个客户的策划案。

曾经有人建议公司招聘一个专门做策划的，但是我们领导说招什么策划，我们公司每个人都是策划。

是的，每天下班后开始开会，他花费几天时间想出的一些思路要求我们提意见，提自己的观点，拜托，到下午六点钟，我的脑子已经不会动了，好吗？

但是还要把任务摊派在每个人头上，让大家说些可有可无的观点，会议死气沉沉，每个人由于劳累一天而精力用尽，哪有兴趣讨论那些从来都没思考过的东西。

我不清楚为什么领导非要把会议安排在下班后，也许这样就不会耽误正常上班时间了，但是他为什么不考虑一下会议的有效性呢？

公司想要节省成本，不养闲人，想要最大化每个人的价值，这我是可以理解的，但是每个人的本职工作任务已经很重了好不好，如果强行负担其它，只会把做好本职工作的心分散出去，最后什么都做不好。

拿我来说，我的本职工作是编写公众号，光是为四个公众号寻找素材就要花费掉很多时间，之后还要修改、编写、配图、排版、预览很多遍，在此之外，还想要原创。

我是以原创作者的名义进入公司的，但是在我将近50天的工作时间里，原创不到三篇，为什么？因为公众号本身已花费掉很长时间，同时还要写作客户广告稿件。

除此之外，公司还在做一个活动，组织的增粉的一个比赛，由于参加人数较少，领导给我们摊牌任务，规定每个人一个月必须拉多少人报名，还要亲自为这些人投票，月底他们的票数不到100，就不算数，会罚钱。

此外，领导还要拍采访节目，还想组织拍摄大型真人秀节目，谁来做呢？呵呵，我们所有人都要参与。

此外，我们还有一项规定是：每个人每个月必须加300个个人好友，为了宣传我们的公众号。我们谈客户时都是这样报的：我们有多少公众号粉丝，同时还有多少个人好友，加起来数量非常可观。

久而久之，我已经放弃了想要原创的心，因为我写作了两个广告文案，同时还在整体采访方案，还在参与真人秀节目，还在加好友，还在拉人投票报名，同时为公众号寻找素材，编写四个公众号。

我想专心做好公众号，但是领导说“你们都要全方位锻炼自己，什么都要会。”

我只想说每个人的精力是有限的，做好此事，必定应付它事。

年龄不同，观念不同

听说我们领导是82年的，要说也是80后，但是虽有一颗想要做好新媒体的心，却没有那样的新观念。

由于公司举办的活动一直在继续，为了吸引更多粉丝，所以每周我都要编写公司提供的礼品获奖名单，虽然没有一个人来领奖。编写时，我会添加很多新媒体中流行的一些卡通图片、小符号等，但是我们领导却不能接受，他觉得很low。

他喜欢那种特别正统的文章，图片一定要高清，同时是风景啊什么的，但是一点不符合新媒体那种活泼、俏皮、“无底线”的风格，所以我们总是说不到一块。

他想让我编写的文章无人阅读，而我编写的他不想阅读。

很矛盾，但是你会发现想要改变一个人的想法是很困难的，尤其是一位自有认知已经深入骨髓的人。所以我通常会按照他说的去修改，但是我心里却觉得那样做明明是错误的，行动上也会敷衍很多。

没办法，我管教的是别人家的孩子，只能按照别人的要求，所以我特别想有自己的孩子。

我们领导还有一点不同就是他觉得所有事情事在人为（这点没错），但是他又只从宏观上思考问题，而不落实到微观层面。

我们想要拍摄真人秀节目，从电视台请了一位导演，组织全体员工开会，听从导演的指示，可是就在导演告诉我们事情说是一回事，做是另一回事，讲解具体操办细节时，我们领导总是“指手画脚”，说这不是问题，那不是问题。

天哪，我该怎么说，真人秀说简单也简单，说难也难，但无论简单容易，我们都是需要一步一步去实施的。

导演说的都是经验，但是我们领导觉得对方太畏首畏尾。

现在我推测我们领导不具体做事已经很多年了，他总是觉得什么事情都很容易，就像说写一篇文章，所有人都认为不就是几百字陪点儿图片吗，有什么难的？

但我会反驳他们说，即使两百字也需要从我的脑子中抠出来，也不是凭空就有的。

还有一点就是第一方面，我不清楚我们领导是否思考过每个人这么多事会不会影响工作效率，反正我喜欢的做事风格是专业，再专业，我不喜欢一个人同时做几件事情，这样一件也做不好，还不如把一件事做好。

任务很多，每个都急着完成，每个都是敷衍了事。

不给人安全感的公司是否可以长久

我来公司的时候，公司前前后后走了很多人。公司墙上贴有每个人的联系方式，碰见不认识人的名单我会问下他们是谁。

一问，走了。一问，不干了。一问，暂时休息了。好几个。

公司分两块业务，电脑端和手机端。

电脑端的任务相对简单，就是填充我们的网站内容，从各个网站寻找新闻粘贴在我们网站上，而公众号的任务就相对繁重，寻找太多资料，也需要整合很多资料。而且电脑端每天发几条没有规定，而公众号就不一样，每天必推送，节假日也是如此。

所以我们领导觉得网站编辑的工资没必要那么高，不就是粘贴复制吗，每个人3000块钱的工资就可以打发了。而公众号可以相对高一点。

三四个做网站编辑的都已近干了好长时间了，而工资却没涨多少，虽然郑州的薪资水平一直不高，但是生活成本也不低，光是租房一项就要占到工资的三分之一。

所以我干的工作可以不多，但是工资少了就没办法生活啊。很多人离开了。

我来的时候，公司行政承认的是一个月实习期，实习期过后交五险。前两天公司开会说干满三个月才交五险。我不想理论太多，因为来之后我才发现行政只是比我早来半个月，也是刚换的。

而且公司没有成文的制度，或者说大家对原来的制度都不满意。

请假四天，按工资总额除以22天扣工资，超过四天翻倍扣。

没有年假，没有婚假，没有病假，没有婚假，没有产假……

让我们开会讨论有关请假制度，大家一致同意之后，行政通过叮叮发到大家手中，看还有无问题，最后我们领导不同意，所有带薪休假的内容全部不体现，就当没说。

看似言论自由，实则都是无用功。

迟到罚钱，一次10块，二次20，三次之后50。当然这个是规避那些不自觉、一个月迟到不下六次的人，可以理解。

加不够好友罚钱。

原来我们喝16块钱一桶的乐百氏矿物质水，财务不同意，非让喝8块钱一桶的纯净水。我只想说一分价钱一分货。

我们空调的费用是最近才交的，因为公司没钱，所以没办法交。听说去年冬天物业把我们屋子里的空调线给剪了，因为没交暖气费。

写到这儿，感觉好失落，我都怀疑我在的是一家什么公司，随时都可能倒闭的感觉，可是我们的办公室却在郑州有名的写字楼中心，占了整整半层，我们领导的办公室也是上百平方，装修豪华。

好混乱，可我也好没安全感。

我吐糟了很多，可是我还是要按部就班地工作，毕竟公司再压缩成本，但是我们这里欢乐多啊。或许与我们的行业有关，媒体，客户多，商家多，活动多，欢乐多。

也许我会一直呆在这里，直到我有能力开一个自己的工作室。