第六章 我的时间创造术——与时间当朋友，让你工作、人生两相得
作者非常重视“节约时间”，经常用多种方法来提高效率：
1. 将“需要用到头脑的工作”和“不需思考的工作”结合起来，多项任务同时进行
2. “边工作边移动”
3. 必要的时候用金钱换取时间
4. 用三部手机工作：一部用来收看信件，同时用另一部手机打电话沟通，还有一部视频手机用来和下属面对面交谈
5. 排除干扰
当你在做“以注意力取胜”的工作时，若出现那些细微的杂事，一定会让你无法安定下来。若无法将脑中“这个跟那个都要快点解决”的想法消除，便会妨碍注意力的集中。
与其如此，不如先一口气将小事搞定，之后的重要工作也才能顺利进行。此外，将杂事搞定后，让你对处理工作的能力更加有自信，连带地对接下来的工作的集中思考会有好的影响。
6. 平时养成良好的收纳整理习惯，随手将东西归位
据作者称，他看过一份数据，显示“每个上班族平均一年要花超过一百五十个小时找东西”，大约相当于一个月的工作时间了。作者为了减少翻找物品的时间，把所有物品都放在固定的位置，且不会放太多东西在桌面上。他还会将电话放在左手边，电脑放在右手边，为了在接听电话的时候可以同时操作电脑，多项任务同时进行。
在家里的衣柜里，他也将衣物分类，按照穿用的频率决定收纳的先后顺序，打造一个活动范围最小即可穿着完毕的空间。他甚至会将搭配好的衣服照片贴在衣柜上，减少搭配时左右为难的困扰。
7. 说话要开门见山
8. 利用休息时的潜意识来激发灵感
休息时可以翻阅记事本，重新整理思绪，如果产生了好的点子，也可以立即记下来。
第七章 我的经营&管理核心——让人与公司成长的十六个观点
本章是全书的最后一个章节，其中有提到记事本对作者梦想实现的重要作用，但更多还是讲述作者经营公司的理念和经验，有兴趣的朋友可以拿来详读。
1. 对经营者而言，比营收、获利更重要的东西
首先要强调的是：“对公司而言，有比营收、获利更为重要的东西”。当然不努力提升营收、获利，也称不上是经营公司。但是我认为营收、获利只是让公司继续存在的手段之一，绝对不是公司经营的目标。
对于作者来说，比营收、获利更重要的东西是“将网路的乐趣、便利及感动人心的部分传递给更多更多的人”。
如果经营者并不抱著想与任何人分享自己的感动或梦想，而只是一味地看著营收数字来经营事业的话会是如何呢?我想在他的员工身上一定看不到工作的快乐，因为大家只是为了钱而工作，所以只要别的公司提供更高的时薪，大概就会毫不在乎地跳槽过去吧。此外，顾客也只看价格差距，只想要「更便宜」的商品。因为认同公司的理想而投资的股东也一样，只要报表数字不够漂亮，股价稍一下挫，就会马上离去吧。
2. 提供员工可以自动自发的环境
这种环境是在彻底管理数字、公平且公开的竞争原理之下，点燃员工的冲劲、竞争心就可以实现。
3. 年轻人若有热情与冲劲，也可以是成功的经营者
2015.1.16（29）
