Part One：学习内容
事实证明，虽然女性的领导能力得到了认可，但只有极少数的女性能够担任高级职位。在日常生活中，很多女性都有这样的苦恼：自己不管怎么努力，都很难再往上升一步，而身边条件相当的男性，却有更多晋升机会。
究竟是什么限制了女性的职业发展呢？
最主要的限制因素就是，大众普遍不信任女性，觉得女性的决策力不如男性，比如很多人认为，男性在做决策时更果断自信，而女性则容易感情用事、优柔寡断。
然而，这种看法不是事实，完全是偏见，这是为什么呢？究竟有哪些对女性决策力的偏见呢？女性又该如何摆脱偏见的束缚，更好地做出决策呢？
大量研究表明，在面对同样的问题时，我们潜意识中的偏见会自然而然地导致我们认为，男性更理性，男性的决策更有参考价值。
在纽约做视觉艺术和法律助理的莉斯把专业领域的决策分工比作狗拉雪橇比赛。她认为，在执行所有次要决定和处理团队准备阶段的选择时，女性备受欢迎。人们很乐意让女性决定在工作中谁需要更多鼓励，谁需要适当约束，谁能在额外培训中有所收获，谁最后得到奖赏。
莉斯说，让女性管理预算，甚至挑选顶尖团队的成员，都没有问题。“但是，在赛跑那天，当观众和摄像机就位，控制一切的是一个男人，而不是安排好这一切的那个女人。”
我把这种现象称作“狗拉雪橇问题”。女性做一系列开始的决定，将雪橇准备妥当，但是当旗子升起，赛跑正式开始，大家都希望由男性来驾驶雪橇，由他们来做大家都看得到的、能赢得比赛的关键性决定。
越来越多的证据显示，当人们在高压情境下做决定时，女性的决定一般偏向一个特定的方向，而男性的偏向与之相反。这种相互抗衡的局面说明，要在高压下做出正确的决定，其实更需要男性和女性共同参与，同等重视双方的意见。
Part Two: 学习思考
女性更应该努力向前一步，站出来。不要受到偏见的影响，进而自我设限。
Part Three：早餐好好吃
