看了题目，也许你已经知道我在写谁。是的，王石。
读王石的《大道当然》大概一半了。对我很有吸引力的一本书。虽然王石的文字功底一般，书中的描述多为平铺直叙，读起来有点干巴巴的感觉，但因为内容写实，依然很有看头；同时本书采用的结构也增加了读者不断探索下去的兴趣：一个章节描述万科发展过程中的重要事件，一个章节描写其登山或玩滑翔伞的经历，依次间隔行文。
有朋友说，你被骗了，这是广告。
不错，书中是写了很多万科的优势：产品研发、顾客关怀、环境保护、文物保护、产业提升、管理制度，等等。”王婆卖瓜，自卖自夸“，万科（曾经）的董事长写书，自然不可能说万科的坏话，在文章里彰显自己企业的优势，也是正常，只要写的是事实，有何不可？
写书时，王石身上有两大标签：成功的企业家、成功的高龄登山家，所以，自然有很多人会探寻：登山和企业管理有关系吗？
（这本书是2014年出版的，出书之后其实王石的标签又增加了两个：去哈佛就学的高龄成功人士，与小女友发生忘年恋情的大叔。）
在书的开头章节，他写到，在卸任总经理后，为避免自己太多时间留在企业不由自主地干预继任者的工作，他想找一项需要长时间投入并且经常在外面的活动，于是选择了登山。说纯属偶然也不为过。所以在别人问他两者之间有无联系时，他说没有直接关系。不过在后面的章节中， 他其实又不止一次提到了登山与企业管理、以及与人生经验之间的联系。
例如：在喜马拉雅登顶过程中，他体会到：登山是极端情况下的人生历练，人生历练也在登山中发挥作用，包括如何面对荣誉，如何应对突变，如何化解矛盾冲突，如何平衡队员之间的不同利益诉求，保证向团队目标迈进等。而在成功登顶之后，有人问他登山难还是做企业难，他说，”做企业难得多，但登山给我的人生带来了另一种意义。“
王石是个不断追求自我挑战和自我提升的人。这一点，体现在他自玩滑翔伞到开始登山直至完成7+2，也体现在他在企业管理过程中不断探索让企业专业化的努力上。当同类企业或企业家在努力扩大自己的业态版图时，他却收缩业务模式，聚焦房地产，没有一味追求规模化、集团化，这着实难能可贵。虽然在发展过程中，万科也曾收购不同的业态比如零售，但当意识到企业还远远没有形成核心竞争力时，他果断地开始砍掉旁枝末叶，并向业内的国际性典范企业学习，了解其核心价值，研究如何植入万科。在此过程中，日本和德国的严谨与追求极致对他产生了很大影响，而且有意思的是，他还开始从一个不喜欢建筑的房地产商人变成了到世界各地探索建筑文化的追寻者。
另一点矛盾而有意思的是，极限运动家们在一般人心目中应该是极富激情的，但王石在记录他的登山时，不止一次写到自己的克制，作为高龄登山者，年龄在他这里反而成了优势，因为他更懂得审时度势，选择适合自己的方法。理性在激情四溢中尤显珍贵。
看来，登山使他有机会从另一个角度审视自己管理企业的方法，揣摩其中的细节，印证其中的得失；而反过来，多年企业管理的历练，又为他的登山做了强大的心理素质铺垫。
观察王石的玩登山与管企业，我得出了一个结论：杰出的人，无论做什么，都是目标、行动与反思的结合。
