第一天我们讲了三点思维结构模型
1、“抛出抓手 、陈述要点 、建立结构体 、呼吁行动”结构模型
2.“问题、原因、对策、结果”结构模型
3.“论、证、类、比”结构模型or金字塔原理
第二天我们讲了以下三点思维结构模型
1.SCQA故事框架套路
2.钩子表达套路
3.RIDE说服套路
今天我们讲两点思维结构＋总结，思维结构训练板块就到此结束了。
1.5w2h法则
2.二维矩阵
3.总结
5W2H，适用场景--工作验证信息是否有遗漏
所谓5W2H，是指What，Why，When，Who，Where，How，How much。
在罗列计划书的项目和信息信息传达方面还是十分有价值的，便于我们检查是否有所遗漏。
l What：到底问的是什么事？（先搞清是什么问题）
l Where，when，how much：到底这是多大的事？（了解领导信息来源，确认问题轻重缓急，锁定问题发生的具体范围）
l Why：为啥会出这档子事？（了解问题背后的逻辑，特别是领导是否对问题有预判）
l how：这档子事啥时消停？（了解问题逻辑如何导致结果，搞清楚领导对于走势是否有预期）
l Who：谁来搞掂这个破事？（聚焦到问题点与责任部门，提升决策效率）
二维矩阵类：适用场合--任务分析
二维矩阵是什么？
二维矩阵最关键的地方在于：二维分析。
先看一个熟悉的分析框架：
沟通工具
关于开篇举出的例子，重要和紧急的模型，其实，在工作中有一个很好的应用。那就是在日常工作中如何根据事情的轻重缓急选择沟通方式。
那么，就有了如下的分析矩阵：
2、找怎样的男女朋友
此处用找女朋友为例子，可以分成两个维度：外貌和三观。
漂亮与否和三观是否合拍，有了如下的矩阵：
总结：以上就是今天的干货。同时思维结构训练这一模块已经结束了。
思维是一种无形的东西，你脑子里一团乱麻的时候，你是不会感受到它给你带来的好处。
但是当你有条有理分析、工作的时候，你会发现效率会很高，整个人都神清气爽了~哈哈。
你可以问问自己：
1. 回到家中，你的家是【整洁】的吗
2. 当你打开电脑，桌面的【整齐】的吗
3. 当你翻开日历时，你的时间是【可控】的吗
4. 那指导以上行为的大脑，你的大脑是清楚的吗
对于思维而言，将头脑中不同的想法和理念【各归原位】，最终实现【思维有序，心归原位】。
收纳的难，难在难于【物归原位】。但是思维的的难，难在【思有序】。
三天的时间，总结了八种思维结构，可以运用在不同的场合。
希望真的可以对大家有所帮助，如果你有什么建议和想法，欢迎在评论区留言~
