在今年的预算PK中，一个业务系统拿到了最多的预算，而数据中台却没有拿到什么预算，这是为什么呢？
首先，是数据中台的价值呈现问题。数据中台的价值是不会直接体现的，它需要于多个业务系统来体现，这就导致了单独建立中台，无法直接体现价值，也就没有衡量投入。
其次，是认知问题。数据中台是个新流行的概念，很多人都不熟悉，不如ERP在企业中有着广泛的认知。甚至说在IT从业者内对这个认知也是模糊的，所以，想拿到领导的投资，这个需要一个认知普及的过程。
既没有预算，又要建设数据中台，怎么办呢？我想还是以建立业务系统为抓手，但是不再按照烟囱的方式建立，而是将业务系统中处于基础部分的内容提炼出来，而这部分内容也是业务的基础，例如统一物料管理、统一订单管理、统一合同查询等，这些领导是能听懂的，也适合从业务系统中抓出来，然后内部在围绕这些相对通用的模块构建基础服务层，也是未来中台的一部分。至于落地，一方面可以让供应商来实现业务系统+基础服务，也可以让供应商只实现业务系统，由内部来实现基础服务，而节约下来的预算可以购买一些优秀的底层工具，例如中间件或者企业内部硬件。
