阿良，履历非常漂亮，IBM做过三年，在高德做产品，在本地买了房。
他在北京的时候，我们就通了电话，电话中对回内地抱着很坚定的决心，对行业也非常的憧憬，做事有冲劲，态度积极。
我问他，为什么回来，他说房价太高，简历上也是这么写的！~
再问对内地的企业有没有多了解了解，他说没有，就看了这一家。
我欣赏他这种执着，同时也担忧他能不能适应，非常较真的一个人，不一定能够接地气。
抱着引进高端人才的包容心态，让他先干着，这里是不是你菜。
结果不到一个月，他说，不干了，这项目没戏，周期太长，前景渺茫。
我说，行，本来就是让你先适应着，尊重你的意愿，拖家带口的，先去找好下家。
他出去后与人合伙创业，做水果社区O2O项目，走之前，我要他慎重，项目同样存在着风险。
他的那个创业项目的搞了一个线下店，送我一张优惠券，邀请我过去捧场。
好家伙，四百多平的好门面，十几号营业员，同步做线上，十来个技术团队，我用了优惠券，花了三十块前买了一个大大榴莲。
团队后来从他那里定了不少水果，过了大半年，也没了音信了，线下店关门了，没好意思告诉我们。
之后再听到，就是找一个公司老实上班去了，不再在朋友圈发水果营销了，遗憾的是当初的憧憬不再。
阿可，三十二岁，在腾讯做了四年多，出来创业做的是金融，在前半年是非常好的方向，大概就晚了三四个月的样子，没有跟上火的那一班车。
阿可来的时候是16年的中旬，行业都知道，15年到16年，互联网资本都彰显理性的一面，直接导致前两年的创业公司成批的倒下。
他的项目就是其中的一个，做了两年多，烧了几百万，算是坚持的比较久的，阿克是合伙人，技术总监，A轮融资困难，合伙人发生意见分歧，做不下去了。
请假回内地面试，看得出来，对于创业已经不热衷，失去了创业的激情。
阿克是后台技术出身的，对于高并发及数据安全有相当得道的经验。
我问他，想要什么？他说想要一份可持续下去的稳定，能够盈利。
这个看似不高，但在本地互联网真的太高了，没几家挣钱的，都烧钱。
我告诉他这里三五年内盈利不了，明天都有可能关门，而且你的技术经验得不到很好的应用，我们可以做朋友。
他后来去了一家暂时运营得还不错的公司，职位也不高，编个程写个代码，当个核心技术骨干。
一年后他结婚、生子，经常可以看到他晒娃。
易哥，本地知名上市公司的产品总监，看到他简历的时候我都吓一跳。
约了个时间，没有在公司见，比我有资历的，得敬重。
易哥很温和，理性、温和、谦卑、有张力，一看就是个驾驭过团队的人，带过上百号人的研发团队，技能业务娴熟、有大团队的管理能力，易哥在公司手下是七八条产品线，领导上百号人，但是已经在办离职。
聊了几分钟，我就问，干得好好的怎么就离职了呢？你现在那个职位，在本地多少人想抢？
问题早就准备好了，直觉告诉我，优秀而聪明的人，一定是目标明确的，不会没事瞎胡来，背后有故事，我会一直问下去。
易哥一看我懂行，也不傻，就坦言了！高手过招，三言两语的事。
这家公司董事长和总经理出事了，总经理姓张，易哥是跟着姓张的干了五年，是张的左膀右臂，做事很拼，兢兢业业的投入青春和汗水，也获得了张的高度任何。
张出事前，承诺了易哥的股份，今年股权激励会到位，结果人进去了。
新总经理来了以后，易哥的股份就没戏了，易哥拿着前总经理的承诺去找新总经理，被搪塞过去，反正就是没有。
四五年的辛苦付出，一朝可以脱贫致富的，都付诸东流，任谁都咽不下这口气，走人。
我要他对前面这一段历程做个总结性评价，他说：跟错了人，张太有匪气。
我觉得不是这个理，是他野心太大，野心太大就喜欢赌，孤注一掷，眼里只看到目标，没有了众生。
综合考虑，易哥现在身上负能量太重，而且没有足够大的饼可以镇住他，庙太小了。
之后在某个求职群里面，我看到他的身影，高不成低不就是一定的。
新兴行业，包括互联网，个人职业定位很多时候大环境、大氛围下企业和项目的需求逐渐被赋予的，三分天注定。
