随着中国经济迅速的发展，创业者越来越多，而对很多人来说，创业是九死一生的事。但仍然有人连续创业都会成功，那么成功的创业者到底有哪些共同的特质。我通过自己亲身体验，觉得最要的两点就是创业精神和创业思维，下面我就我理解的创业精神和创业思维做一个简单分享。
一、创业精神：
1、创新精神，在产品、服务、流程、市场模式上的创新和优化做到永无止境、从不停歇，在探索和行动中不断优化和调整。
2、敬业精神，敬业的前提是热爱，一定要热爱这么份事业，只有热爱才会有激情，才会在当所以人都准备放弃说不可能时，你仍然在想办法在创造可能性。如果只是看好这份事业，而没有热爱，那最多只能成为这份事业的投资者和支持者，不能成为创业者。
3、学习精神：不断探索并自我反思，永远不要否定竞争对手，只要竞争对手还存在，一定有他存在的理由，一定有我们学习部分。所以我们不但要跟市场和客户学，还要跟竞争对手学。
4、艰苦奋斗精神：前期每一分钱都要花在刀刃上，前期因各岗位工作并不饱和，不要急于大量招人，在工作并不饱和的前提下可以一人多岗，鼓励加班，前期加入公司的人一定是公司前景吸引过来的，价值观比较统一的骨干成员。梦想可以很大，规划也可以很大，但要着眼现实情况有效发展，又好又快的发展，好在前，快在后。
二、创业思维：
1、独立生存思维，有很多企业一谓追求融资和资源，认为了资金和资源后就能做强做大，但实际本身基础不牢，没有独自存活的能力，没有融到资金就是死路一条，甚至在追求融资的路上走偏了方向，忘记了创业的初心。所以作为一个健康的初创企业，在没有融资进入时可以好好的活着，如果有资金和资源进入可以支持企业快速发展。很多条件很好的初创企业最后之所以会失败，反而那些草根企业活出来了，是因资金和资源成为了初创企业的温床，在温床上成长的企业，怎么可能承受得了市场的冲击。
2、桌面迭代思维，迭代思维是正确的，特别是互联网企业更应深刻领悟，只是我们的迭代不一定全都是在经营管理过程去迭代或优化，有很多迭代和优化我们在会议桌上就可以做到，只要创业者都能全力投入进来，可能经过几轮深入的探讨和完善，我们在经营管理中少迭代几次就能达到这种结果，我们的成本可以下降，团队少走弯路，士气也不会受影响。
3、一线决策思维，初创企业，所有的决策调整和优化都是基于市场和客户反应，所以创业者必须要深刻了解一线最真实的市场信息和反馈，而不是通过一层层传递上来的信息做决策，传递上来的信息会经过传递者个人主观因素增加或减少信息内容，导致信息不完整或有偏差，甚至有人会为了个人利益报虚假信息，这些都会导致决策者决策失误。
4、以人为本思维，再好的战略和决策都是需要人来执行，而如何让战略和决策得到有效执行，不是制度能管控的，特别是初创企业在管理上还有很多不完善的地方，这时候最有效的管控是价值观的管控，这时候团队成员并不是那么多，制度太多管理效率会降低，还会制约团队的创造性，往往人越少思想越好管理，要不断加强价值观培训宣导，通过价值观来引导团队成员的行为，提升团队做事业的激情，让每个人都能站在公司的角度有效开展工作。
当然，在创业的路上还有很多需要学习和训练的内容，同样有很多不能踩的坑和地雷，总结好后再进行分享，同样期待与更多创业者能多交流。
