因为有两个领导要去上课,所以在开班启动的时候就有点复杂,首先是大领导要表一下态,说明自身的资质和实力,以及对项目表示重视和期望。而另外一个领导就是纯粹的干活儿了,其实这个工作不用那么大的领导来做就行,只要项目经理来说项目安排就行,不然显得太怪异了。关于项目介绍,可以分成如下几个部分,1.项目背景和目标 2.项目解决思路 3.已经完成的部分,也就是这些学员走过的路 4.接下来的培训安排,先有一个概览,然后是具体的课程安排,以及过程中的各种活动,比如行动学习 导师辅导 项目参访 行动学习 结构化研讨 交流分享等等,以及在过程中的考核评估,都包括哪些维度,他们需要注意什么。说完这些之后就是拜师仪式了。先是说明这些导师是怎么选出来的,他们都有哪些职责,然后是签订师徒协议,再就是拜师礼,敬茶或者送鲜花。最后是导师和学员分别宣誓,用几个词语表达出来。然后是导师和学员分别简短发言。
启动会内容
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