本书分成三个部分，分别是 巨头 vs. 资本、小而美 vs. 模式、误区 vs. 人性。每个部分都用十个商业案例来阐述观点。大家不妨看看下面是否有你关注的企业。
- “巨头 vs. 资本” 的商业案例以大公司为主，多角度的剖析大公司的成功之道。
- “小而美 vs. 模式” 中收录的案例则详细分析了小企业的成功之道。
- “误区 vs. 人性” 主要揭示企业失败的原因。
一、巨头 vs. 资本
创新是混沌的、偶然发生的、不可控制的，那些线性的、可控的流程很难自我维持下去。
新鲜事物在互联网时代快速被创造的同时，旧事物退出历史舞台的速度远比我们想象的要快。
一切存在经销商、存在暴利的行业都有被颠覆的可能。
- 方太厨具 - 明确的目标与始终的坚守，坚持信仰，坚持产品，不随时代大流盲目波动
- 软银集团 - 掌握核心优势，富有冒险精神、不惧一时输赢
- 红星美凯龙 - 紧跟商业前沿，放手让子女在新领域大胆的尝试和创新
- 沃尔格林药店 - 全面了解客户，定制服务
- 甲骨文 - 自信，对成功拥有强烈的执念，对成功永不满足
- 黄尾葡萄酒 - 创新是开辟新的市场，还不是抢占已有市场
- 猎豹移动 - 全球路线的发展新模式
- Rimowa旅行箱 - 在垂直细分领域，将产品做到极致，创造良好口碑
- 维多利亚的秘密 - 充分了解目标人群的心理，同时将品牌变成平台
- 盛大 - 貌似是个反面例子....
二、小而美 vs. 模式
失败的路上最拥挤。
初创公司的失败大多来自急于放大未经验证的商业模式。
以前是大鱼吃小鱼，后来是快鱼吃慢鱼，现在是有节奏的鱼吃没节奏的鱼。
- 二人锅 - 充分了解客户，对市场先细分再极致
- 玉子屋外卖 - 解决“物美”与“价廉”的问题
- Toms Shoes - 慈善会为企业带来正面效应
- YKK - 不追求产品的大而全，集中一个细分领域进行扩张，最后成为该行业的巨头
- Hiltl素食店 - 环境很重要
- 瓦尔公司 - 创意...
- 千疋（shu）屋 - 坚持自己的定位及定价
- 韩都衣舍 - 注重管理创新
- Primal Pit Paste - 好的品牌故事能增强消费者的信任感
- Slack，山寨QQ - 针对需求打造“够用”的产品
三、 误区 vs. 人性
你看见坟墓，我却看见鲜花。
永远不要与趋势为敌。
创业是一场与自己的和解。
- 赛百味 - 忽视创新、忽视品质、忽视技术，还疯狂扩张
- HTC - 没有及时调整战略、忽视宣传营销、没有把握市场重点。不过人家HTC最近凭借VR又有起来的势头。
- 索芙特 - 定位不明确、产品难延伸，只追求低价策略，忽视品牌价值。
- Jawbone - 准入门槛低，缺乏有壁垒的技术
- 嘿客 - 商业模式并未得到市场验证，就大肆扩张
- 哈根达斯 - 缺乏产品创新和服务升级
- Sun Microsystems - 错失潮流与机遇
- Yahoo -
- 小肥羊火锅 - 盲目扩张，被收购后，水土不服
- 恒大 - 定价抬高，走的太快，战略与战术不match
读完整本书，我个人觉得除了多了解了几个企业和认识了几个品牌，并没有多大感触。也许是案例不够深入，颇有点到即止的感觉。
