事业合伙的本质,着重于从传统的资本为主的企业决策模式,转化为以知识和资本并重的企业决策方式。
1.万科模式:从组织上打散原有的传统组织模式,实现扁平化,
2.海尔模式:人单合一,人就是底层的销售人员,单就是客户。
3.华为模式:贯彻到底的员工持股计划
4.阿里:创始人团队可以决定董事会成员,从而从根本上杜绝了企业决策被资本绑架的情况
实现事业合伙,最终的目的是要保障企业决策的效率提升,实现平台化、扁平化,去中心化
提升人力资本的重要性,保障出事团队的决策权。
事业合伙的本质,着重于从传统的资本为主的企业决策模式,转化为以知识和资本并重的企业决策方式。
1.万科模式:从组织上打散原有的传统组织模式,实现扁平化,
2.海尔模式:人单合一,人就是底层的销售人员,单就是客户。
3.华为模式:贯彻到底的员工持股计划
4.阿里:创始人团队可以决定董事会成员,从而从根本上杜绝了企业决策被资本绑架的情况
实现事业合伙,最终的目的是要保障企业决策的效率提升,实现平台化、扁平化,去中心化
提升人力资本的重要性,保障出事团队的决策权。