在蝉游记之前,我没做过什么带劲的产品。我管网易相册,也做过网易摄影,爱拍,云相册这些口碑70分,数据不值一提的产品。
然后花了2年半的时间做蝉游记和蝉游攻略(因为融资低能,中间拖延了一年),直到抵达产品的边界。
到了2014年末,我已经知道它们就是这个样子,口碑80分或者更高一点,数据依旧不值一提。这时,大家都说我是“蝉游记的纯银”。
可我对蝉并不满意,产品架构明显老化——在2013年还很潮,2015年就成了老人家;而我真正在乎的旅行攻略并未获得市场认可。
我并不想被称为“蝉游记的纯银”,这说明……我仍然是一个失败者。
不仅仅如此,我觉得,随着创业这些年level up,我还能做比蝉游记好很多的产品,至少是同样有个性,有创新的产品。比如生辰,比如一万小时训练,比如方言君。
却被已经到达边界的蝉游记困住,困在它的牢笼里。
�因为,我未必能发起另一款有可观商业潜力的项目。目前能想到的,大多是玩票产品,别说投资人了,就连我自己的蝉小队也不支持我做这些玩票。
哪怕投入1个月时间研发的“生辰”获得了不错的名声,可名声又不能当饭吃。
所以,已经投入了2周研发的“一万小时训练”迟迟不能调试到可发布状态。
2011年构思的“方言君”更是遥遥无期。
今年做的携程周末又是一个不成功的产品,玩乐度假市场是个很大的坑,决定性的因素是其中的商业规律,我拿手的强产品&强内容无济于事。
时间一天天过去,我一天天变老。和2010年一样,我还在做“叫好不叫座”的产品,其中名声最好的是蝉游记——我对它早已失去热情并感到羞愧。羞愧是因为它不够好,也因为许多人为此而谬赞我,效果接近打脸。
可我还能做比它好很多的产品。
我还有机会吗?